卓越領導力

第一講　心靈淪喪的時代
一、教育失誤與心靈淪喪
1、人才困局的另類解讀
2、新生代員工的成長背景
3、新生代員工的基本特征
4、新生代員工對經典管理理論的主要挑戰(zhàn)
5、管理的時、位、份

二、領導者的四大應對策略
1、對策之一：管理到8小時之外
2、對策之二：養(yǎng)成非權力的領導力
3、對策之三：日常工作娛樂化
4、對策之四：激活非正式組織的力量

第二講　鍛造卓越感召力
一、弧線思維
1、入世四大定律
2、四勿之境
3、弧線思維養(yǎng)成四步

二、五星法則
1、領導者四大核心人格的養(yǎng)成
2、法則之一：代價法則
3、法則之二：大數法則
4、法則之三：聚焦法則
5、法則之四：自律法則
6、法則之五：和諧法則

三、言行表率
1、人類三大思維陷阱
2、積極正向心態(tài)標本兼治法
3、領導者情緒自控模式
4、養(yǎng)成非權力領導力的六大方法
現(xiàn)場演練：用弧線思維解決具體問題

第三講　鍛造卓越組織力
一、塑造文化
1、阿里巴巴之痛
2、卓越文化的六大特征
3、文化落地的兩大路徑
4、制度精簡與流程優(yōu)化
5、DMAIC方法

二、量才適用
1、人才的戰(zhàn)略匹配度
2、四型人格的觀察與配合
3、識人八法
4、用人四策

三、有效激勵
1、人為重要性而活
2、激勵的四大原則與六大定律
3、非物質激勵八大方略
現(xiàn)場演練：激活文化的力量

第四講   鍛造卓越推行力
一、明晰目標
1、目標的三個層級
2、目標清晰化工具：SMART
3、目標落地工具：關鍵價值公式
4、激發(fā)目標力量四步驟

二、營造氛圍
1、舉重若輕與舉輕若重
2、造勢第一式：改變環(huán)境
3、造勢第二式：策劃活動
4、造勢第三式：塑造典型
5、造勢第四式：演繹事件

三、目標輔導
1、發(fā)現(xiàn)問題的四大路徑
2、結構化思維
3、精準命令的六大要素
4、輔導目標六步
現(xiàn)場演練：列出關鍵價值公式

第四講   鍛造卓越教導力
一、因時施教
1、團隊成立期的教導重點
2、團隊動蕩期的教導重點
3、團隊穩(wěn)定期的教導重點
4、團隊高產期的教導重點
5、團隊調整期的教導重點
6、適應不同發(fā)展階段員工的領導風格選型

二、因人施教
1、教導基層員工的六字訣
2、教導中層管理者的六字訣
3、教導高層管理者的六字訣
4、決策者的視野

三、四步成軍
1、問題定位三步
2、言傳身教三步
3、心領神會三步
4、身體力行三步
5、BDH法
6、OTJ法
7、SOP法

黃宏山簡介，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；領導者素能養(yǎng)成專家；國學運用十佳導師；多名世界級企業(yè)家私人教練；中國第三代管理培訓創(chuàng)始人；北大、清華、人大等知名學府EMBA班講座教授；歷任丁家宜、德意集團等知名企業(yè)CEO；多家上市公司獨立董事。

研究方向
商業(yè)模式創(chuàng)新、領導者素能養(yǎng)成

課程特色
融匯國學、當代心理學及管理學精華，強調思維模式、制度流程與工具方法的完美統(tǒng)一，開創(chuàng)了以心馭能、實戰(zhàn)適用的新境界。

授課風格
深入淺出、睿智幽默