高級財務分析沙盤模擬訓練

課程內(nèi)容：

一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
杜邦分析

三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;
市場投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點預測;

四、生產(chǎn)管理與成本控制：
采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;
JIT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;
生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設的意義;
產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

五、全面計劃預算管理：
采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;
JIT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;
生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設的意義;
產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

六、五力分析：
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;

七、財務分析與績效考評：
企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷售計劃和市場投入;
如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
如何進行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，他的專業(yè)研究領(lǐng)域包括競爭情報學與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉多種企業(yè)管理運做，具有很強的課程研發(fā)設計能力。對財務管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、快速消費品、渠道管理都有深刻的認識體驗和研究。汪韋伯老師開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策系統(tǒng)（CECS）綜合運用了經(jīng)濟學模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡計算機技術(shù)，在國內(nèi)處于獨一無二的領(lǐng)先水平。

授課特點：
　　汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤培訓課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和精彩實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲。

授課風格：
　　激情幽默，內(nèi)容翔實、見解深刻，能真正啟發(fā)學員思維，并給予先進實用的行動與改進方法，深受各類學員的歡迎和好評。