財務經營分析—解析企業(yè)財務數據背后的管理問題

一、財務分析模塊
公司財務分析
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？
    怎樣通過財務分析發(fā)現風險并防范風險？
    怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據財務支持？
    怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
    經濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？
    合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓收益
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通

課程大綱
引言
企業(yè)財務分析的核心思路
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結果：風險和回報的平衡

一、經營活動分析≠財務分析
誤區(qū)：很多人經常把“經營活動分析”視同 “財務分析”
對于分析目的認識的幾個誤區(qū)：
1）、評價別人 ，與己無關；
在分析的時候，切忌使用教訓式的口吻批判業(yè)務部門；
2）、過于聚焦數據；
3）、沒有目標，全憑作者主觀意識，不管讀者感受；
這樣的結果是“只有作者，沒有讀者”。
4）、分析是工作需要，沒有報告完不成任務；

二、經營活動分析的理解
1、對經營活動分析的理解
財務分析只是經營活動分析的一部分（財務KPI部分），但是經營活動分
析就比較全面，不僅關注財務指標，還關注市場、研發(fā)、生產、物流以及未來預測。
無論是叫“經營活動分析報告”、“財務分析報告”，還是“經營診斷告”，都是為了及時剖析
經營，改進經營質量；
2、經營活動分析的目的
不是為了財務指標而分析，而是為了改善經營而分析；
避免分析財務化；
便于經營者能夠理解、看懂、接受；
凸現分析的多樣性、針對性、實用性；
3、經營活動分析的作用
 A、了解過去的經營業(yè)績
 B、評價現在的經營狀況
 C、預測未來的發(fā)展趨勢
 D、將財務語言轉換成商業(yè)語言，為經營者提供決策依據
經營活動分析要達到“重點突出、說明清楚、報送及時、預測準確、措施得力”的目的，充分發(fā)
揮其診斷企業(yè)的“體檢報告”；觀察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能
4、經營活動分析的原則與要點
A、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理 
   者尤其是領導）及報告分析的范圍。
B、了解讀者對信息的需求，充分領會經營者所需要的信息是什么。
C、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。
D、財務分析報告一定要與公司經營業(yè)務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業(yè)務
   背景、流程，切實揭示流程中存在的問題。
E、經營活動分析報告的分析手法。分析要遵循“差異—原因分析—建議措施”
   原則，對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。
F、分析過程中應注意的其它問題，對集團政策尤其是近期來集團大的方針政策有
   一個準確的把握，應多一點了解外部市場環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。
編制經營活動分析的7個要點
要點一：分析報告的可視化，簡明扼要。
要點二：多用大宗詞匯，少用財務專業(yè)術語
要點三：多案例說明，少數字堆砌羅列
要點四：多市場數據分析，少些資產負債表分析
要點五：注重PPT每頁標題作用，引領本頁提綱。
要點六：珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底。
要點七：報告的用詞必須切當、規(guī)范。
5、經營活動分析常用的方法
財務指標分析法
比較分析法
趨勢分析法
因素分析法
敏感度分析法
競情分析法
其實采取哪種方法并不重要，重要的是能夠挖掘問題，解決問題，用最可視化、最簡單的表、圖 
表達出來；

三、如何分析報表上的財務數字，分析數據背后的問題；
“吹糠見米、撥云見日”數據背后的問題解析
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的，盈利能力、獲利能力解析
各種利潤率及各項成本費用比率分析
如何利用財務數據分析并改善經營績效
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
關鍵財務指標數據背后的管理問題
通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
存貨控制指標：存貨的管理
財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
不同利潤層次的決策作用
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
海爾財務經營分析案例解析

　　中華企管培訓網特聘講師，曾任海爾高級財務經理，海爾工作經驗15年，兼任海爾大學高級講師；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經驗。借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

　　主要研究領域：企業(yè)全面預算管理；工廠成本分析與控制；企業(yè)內部控制與風險管理；海爾OEC管理在企業(yè)財務管理中的應用；高級經理人的財務管理;企業(yè)非財務經理的財務管理；企業(yè)的信用管理與應收賬款控制；企業(yè)績效管理中財務指標的設定；市場營銷區(qū)域財務管理(分銷渠道財務管理)；財務核算精細化與財務分析；企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立；財務報表數據背后反映的企業(yè)管理問題；財務人員崗位績效管理；企業(yè)財務信息化管理與創(chuàng)新；海爾財務管理經驗；集團化財務共享模式與海爾自主經營體管理；海爾真誠服務與創(chuàng)新；海爾文化；海爾流程管理。
 

　　培訓方式：內訓、公開課、咨詢；用真實的海爾案例、現場互動，解決財務管理中的實際問題。專場互動交流上百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結合，現場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！培訓適合企業(yè)非財務高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購、生產、市場等管理人員，更適合企業(yè)財務管理、供應鏈管理人員，通過大量的具體案例解析管理中的問題