財(cái)務(wù)經(jīng)營分析—解析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

一、財(cái)務(wù)分析模塊
公司財(cái)務(wù)分析
怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
    怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
    怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)支持？
    怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
    合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓(xùn)收益
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通

課程大綱
引言
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
1個(gè)起點(diǎn)：市場
3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

一、經(jīng)營活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析
誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動(dòng)分析”視同 “財(cái)務(wù)分析”
對(duì)于分析目的認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)：
1）、評(píng)價(jià)別人 ，與己無關(guān)；
在分析的時(shí)候，切忌使用教訓(xùn)式的口吻批判業(yè)務(wù)部門；
2）、過于聚焦數(shù)據(jù)；
3）、沒有目標(biāo)，全憑作者主觀意識(shí)，不管讀者感受；
這樣的結(jié)果是“只有作者，沒有讀者”。
4）、分析是工作需要，沒有報(bào)告完不成任務(wù)；

二、經(jīng)營活動(dòng)分析的理解
1、對(duì)經(jīng)營活動(dòng)分析的理解
財(cái)務(wù)分析只是經(jīng)營活動(dòng)分析的一部分（財(cái)務(wù)KPI部分），但是經(jīng)營活動(dòng)分
析就比較全面，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還關(guān)注市場、研發(fā)、生產(chǎn)、物流以及未來預(yù)測。
無論是叫“經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告”、“財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，還是“經(jīng)營診斷告”，都是為了及時(shí)剖析
經(jīng)營，改進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量；
2、經(jīng)營活動(dòng)分析的目的
不是為了財(cái)務(wù)指標(biāo)而分析，而是為了改善經(jīng)營而分析；
避免分析財(cái)務(wù)化；
便于經(jīng)營者能夠理解、看懂、接受；
凸現(xiàn)分析的多樣性、針對(duì)性、實(shí)用性；
3、經(jīng)營活動(dòng)分析的作用
 A、了解過去的經(jīng)營業(yè)績
 B、評(píng)價(jià)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況
 C、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢
 D、將財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成商業(yè)語言，為經(jīng)營者提供決策依據(jù)
經(jīng)營活動(dòng)分析要達(dá)到“重點(diǎn)突出、說明清楚、報(bào)送及時(shí)、預(yù)測準(zhǔn)確、措施得力”的目的，充分發(fā)
揮其診斷企業(yè)的“體檢報(bào)告”；觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能
4、經(jīng)營活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)
A、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理 
   者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。
B、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)經(jīng)營者所需要的信息是什么。
C、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。
D、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)
   背景、流程，切實(shí)揭示流程中存在的問題。
E、經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告的分析手法。分析要遵循“差異—原因分析—建議措施”
   原則，對(duì)具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。
F、分析過程中應(yīng)注意的其它問題，對(duì)集團(tuán)政策尤其是近期來集團(tuán)大的方針政策有
   一個(gè)準(zhǔn)確的把握，應(yīng)多一點(diǎn)了解外部市場環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對(duì)手資料。
編制經(jīng)營活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
要點(diǎn)一：分析報(bào)告的可視化，簡明扼要。
要點(diǎn)二：多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語
要點(diǎn)三：多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列
要點(diǎn)四：多市場數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
要點(diǎn)五：注重PPT每頁標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁提綱。
要點(diǎn)六：珍惜勞動(dòng)成果，分析的問題要一票到底。
要點(diǎn)七：報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。
5、經(jīng)營活動(dòng)分析常用的方法
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
比較分析法
趨勢分析法
因素分析法
敏感度分析法
競情分析法
其實(shí)采取哪種方法并不重要，重要的是能夠挖掘問題，解決問題，用最可視化、最簡單的表、圖 
表達(dá)出來；

三、如何分析報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字，分析數(shù)據(jù)背后的問題；
“吹糠見米、撥云見日”數(shù)據(jù)背后的問題解析
公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的，盈利能力、獲利能力解析
各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題
通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
不同利潤層次的決策作用
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營分析案例解析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

　　主要研究領(lǐng)域：企業(yè)全面預(yù)算管理；工廠成本分析與控制；企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；海爾OEC管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用；高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理;企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理；企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制；企業(yè)績效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定；市場營銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理)；財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析；企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立；財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題；財(cái)務(wù)人員崗位績效管理；企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理與創(chuàng)新；海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營體管理；海爾真誠服務(wù)與創(chuàng)新；海爾文化；海爾流程管理。
 

　　培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢；用真實(shí)的海爾案例、現(xiàn)場互動(dòng)，解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題。專場互動(dòng)交流上百場，培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對(duì)企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動(dòng)研討，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！培訓(xùn)適合企業(yè)非財(cái)務(wù)高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場等管理人員，更適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理人員，通過大量的具體案例解析管理中的問題