目標管理

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標一個個都能實現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣？
很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實的目標管理。而目標管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用。各級管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。
目標管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分，與戰(zhàn)略、績效、執(zhí)行等都有著密切的關(guān)系。
 
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實施等方面有一個很大的提升。
 
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
 
四、培訓(xùn)方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)
 
五、課時安排：1天或2天
  
六、內(nèi)容提要（課程提綱）：
 
第一講  目標的定義及其重要性
1、目標的定義
2、目標的重要性

第二講  目標管理及構(gòu)成要素
1、  什么是目標管理？
2、  目標管理的主要內(nèi)容
3、  目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

第三講  目標制定
1、  目標制定的依據(jù)
2、  目標制定的原則
  案例1：如何量化設(shè)備管理
  案例2：如何量化服務(wù)水平
3、  目標制定的工具
  SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析
  關(guān)鍵績效指標分解
  平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)

第四講  目標論證
1、  目標明確
2、  目標論證的程序

第五講  目標分解
1、  分解的原則
2、  分解的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第六講  目標執(zhí)行與控制
1、  制定月度工作計劃；
2、  制定月度OEC控制臺帳；
3、  日清推進；
4、  定期診斷和總結(jié)。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經(jīng)驗權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。

培訓(xùn)領(lǐng)域
    企業(yè)文化、集團管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。

授課風(fēng)格
    激情哲理，對學(xué)員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

培訓(xùn)方式
    公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊》《創(chuàng)新經(jīng)營――海爾人單合一經(jīng)營模式》《中國式執(zhí)行――海爾高績效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國式執(zhí)行》 《海爾兵法》