創(chuàng)新性思維訓(xùn)練及技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新運(yùn)用

創(chuàng)新性思維訓(xùn)練及技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新運(yùn)用
 
第一部分：創(chuàng)新性思維訓(xùn)練 2天
 
一、創(chuàng)新全接觸

• 創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的關(guān)系
• 有用可行的創(chuàng)意叫創(chuàng)新！
• 左腦和右腦的分工
• 創(chuàng)造力測(cè)評(píng)
• 創(chuàng)造力的三個(gè)方面

 
二、創(chuàng)新三要素

• 創(chuàng)新三要素
• 好奇心
• 創(chuàng)意的信念
• 問(wèn)自己：和去年相比
• 做個(gè)愛(ài)創(chuàng)意的人!
• 專業(yè)知識(shí)的作用
• 如何創(chuàng)新
• 最常用的方法
• 頭腦風(fēng)暴

 
三、如何創(chuàng)新——創(chuàng)意工具介紹

• 創(chuàng)新工具介紹
• 刺激
• 隨機(jī)詞匯法
• 奧斯本檢核表
• 模仿
• 概念粹取法
• 想像
• 希望點(diǎn)列舉法
• 消除法
• 極度夸張法
• 組合
• 同物組合法
• 異物組合法
• 特性重組法
• 質(zhì)疑
• A.B.C.工具

 
四、創(chuàng)意的應(yīng)用和推廣
創(chuàng)新在解決問(wèn)題中的應(yīng)用
企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制
分享：Google的創(chuàng)新文化
Google的創(chuàng)新機(jī)制
3M公司的創(chuàng)新機(jī)制
GE公司的創(chuàng)新文化
 
第二部分、技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新運(yùn)用1天
 
 
一、創(chuàng)新性思維在企業(yè)生活中的運(yùn)用
中國(guó)企業(yè)面臨的是奧運(yùn)式的競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展策略
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的主要戰(zhàn)略
一定利潤(rùn)率指下四個(gè)指標(biāo)
核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的四個(gè)層次
創(chuàng)新是什么？中國(guó)制造怎么做到中國(guó)創(chuàng)造
創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)
企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)支柱和四種手段
創(chuàng)新原則：四四四構(gòu)架
 
二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新
最好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法
產(chǎn)品創(chuàng)新周期
產(chǎn)品創(chuàng)新的思路論
產(chǎn)品創(chuàng)新思路圖解
技術(shù)創(chuàng)新的原則之一
技術(shù)創(chuàng)新的原則之二
產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型
產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)成
戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資組合管理
突破性產(chǎn)品創(chuàng)新流程
從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的流程框架
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境
鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
產(chǎn)品創(chuàng)新原則之一:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)不同
產(chǎn)品創(chuàng)新原則之二:對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)
產(chǎn)品創(chuàng)新原則之三:在利潤(rùn)區(qū)擴(kuò)張
產(chǎn)品創(chuàng)新原則之四:產(chǎn)品創(chuàng)新的首要任務(wù)是將大客戶變成利潤(rùn)客戶并為價(jià)值客戶服務(wù)
產(chǎn)品創(chuàng)新原則之五：基于市場(chǎng)需求在平臺(tái)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
電聲產(chǎn)品產(chǎn)品平臺(tái)示例
 
三、產(chǎn)品創(chuàng)新的需求之源：需求管理
產(chǎn)品需求管理范圍
市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析工具
$APPEALS是對(duì)客戶需求進(jìn)行分析和細(xì)化的一種方法
$APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)要素
$APPEALS的應(yīng)用
需求管理是對(duì)客戶需求進(jìn)行收集、分析、分類(lèi)并進(jìn)行優(yōu)先排序的一套系統(tǒng)方法
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從市場(chǎng)和技術(shù)兩個(gè)渠道開(kāi)始，而不僅僅是研發(fā)的事宜－－需求評(píng)審和技術(shù)評(píng)審的雙喇叭口原理
產(chǎn)品及技術(shù)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程負(fù)責(zé)
最終通過(guò)四個(gè)途徑增加利潤(rùn)

中國(guó)研發(fā)管理權(quán)威專家，全球產(chǎn)品管理學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
 
社會(huì)事務(wù)：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)主講嘉賓、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、量子大學(xué)咨詢委員會(huì)副主任、浙江邏輯學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問(wèn)公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國(guó)、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合度高。
 
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過(guò)10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)10年來(lái)，為近千家家企業(yè)提供過(guò)一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實(shí)務(wù)分析+互動(dòng)討論+情景模擬+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓(xùn)方法，杜絕理論化。