產品創(chuàng)新管理

產品創(chuàng)新管理
 
前言：
 
幫助貴公司的新產品開發(fā)方向有明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？
貴公司的產品線組合是否合理？
貴公司的新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
貴公司眾多的新產品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
您是不是對本公司推出的新產品的市場表現(xiàn)不甚滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？ 
貴公司的新產品開發(fā)是否具有清晰的從產品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？
貴公司是否建立了支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境？
 
 
課程收獲：
為什么企業(yè)應該進行產品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解世界級產品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產品開發(fā)
學習知名跨國公司如何成功地管理產品創(chuàng)新的最佳實踐
建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產品創(chuàng)新
學習什么是有效的產品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內部稀缺的資源 
 
課程對象：
 
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、產品規(guī)劃經理、產品經理、項目經理、市場經理。
 
課程大綱：
一、 新產品市場表現(xiàn)和產品創(chuàng)新模型


1．新產品市場業(yè)績的評估尺度
新產品的定義
新產品業(yè)績評價指標
2．成功企業(yè)的新產品業(yè)績和產品創(chuàng)新模型
世界級產品創(chuàng)新最佳實踐者新產品業(yè)績
成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境

二、為你的企業(yè)擬定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1．產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產品創(chuàng)新最佳實踐之一l

2．產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
確定產品創(chuàng)新領域
產品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產品規(guī)劃
戰(zhàn)術性產品規(guī)劃
3．產品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
如何設定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
如何選擇產品創(chuàng)新領域
如何選擇進攻策略
如何確定進入策略

三、資源投入和產品組合管理

1．資源投入是決定產品創(chuàng)新成敗的重要因素
對比世界級產品創(chuàng)新最佳實踐
資源投入不足對產品創(chuàng)新的相關影響
2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入
依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務決定資源投入
參照競爭標桿分析決定資源投入
基于新產品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入l
3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產品組合管理
新產品組合管理的基本概念
新產品組合管理的重要性
新產品組合管理的五個目標
戰(zhàn)略性產品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
戰(zhàn)術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目
4．建立新產品組合管理體系
從新產品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
確保不同新產品項目類型之間最佳平衡的工具
確定合適的新產品項目的數(shù)量
新產品組合管理工具的有效性評價
整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系

四、從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產品創(chuàng)新流程

1．在產品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實踐
從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
項目執(zhí)行質量決定項目成敗
定義具有顯著差異性的產品獲取競爭優(yōu)勢
了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
在產品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產品定義工作盡早開始
做好產品開發(fā)前最基本的營銷工作
在產品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
建立新產品業(yè)績評價考核指標

2．世界級產品創(chuàng)新流程
世界級產品創(chuàng)新流程框架的十個目標
世界級產品創(chuàng)新流程框架結構
世界級產品創(chuàng)新流程主要內容
產品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理

五、營造支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境
1．有效的跨職能部門的新產品項目組
新產品項目組的主要人員構成
新產品項目組的組織方式
高效的新產品項目組的特征
2．支持產品創(chuàng)新的企業(yè)文化
3．高層管理者如何在產品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當?shù)淖饔?br /> 對新產品項目的戰(zhàn)略性支持和參與
以新產品的市場表現(xiàn)決定對高層經理的激勵
為新產品項目提供絕對的支持和授權
了解從產品創(chuàng)意到市場投放的整體流程
在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用 

中國研發(fā)管理權威專家，全球產品管理學者
產品全生命周期管理WPLM之父
GE原產品戰(zhàn)略經理
擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經理論壇主講人、世界互聯(lián)網創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產品模塊學術導師、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經歷：
10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經理、知名物聯(lián)網（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結合度高。
 
培訓與咨詢經歷：
“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法，杜絕理論化。