產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
 
前言：
產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和成果的記錄，是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不依賴(lài)于少數(shù)員工。
PDM為企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、售后服務(wù)部門(mén)之間的橋梁和紐帶。PDM協(xié)助提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷(xiāo)售、售后服務(wù)等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，以及協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)異地開(kāi)發(fā)、異地制造。根據(jù)Gartner Group的定義，“PDM是一個(gè)使能器，它用于在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)造一個(gè)從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的并行化協(xié)作環(huán)境”。西方企業(yè)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)都已廣泛應(yīng)用PDM。
 
課程特點(diǎn)：
 
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類(lèi)別：PART、BOM、過(guò)程文檔、技術(shù)文件，提供BOM準(zhǔn)確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、版本管理、PDM系統(tǒng)實(shí)施、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問(wèn)題的解決方法、工作流程。
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例，有助于學(xué)員理解
豐富的流程、表格、模版展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程收獲：
全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
重點(diǎn)掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立針對(duì)某些類(lèi)別嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問(wèn)題”的長(zhǎng)效解決機(jī)制。
全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)
系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系
版本管理方法、流程、表格。
如何設(shè)計(jì)BOM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng)，從而滿(mǎn)足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售模式的需要。
學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。
介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
介紹PDM系統(tǒng)功能及如何實(shí)施。

課程對(duì)象：
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門(mén)流程主管、IT部門(mén)主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
課程大綱：
 

1. 概述
   • 產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
   • 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命
   • 產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
   • 產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念

 零部件信息管理

1. • PART概念
   • PART數(shù)據(jù)定義
   • 典型PART類(lèi)別
   • 采購(gòu)類(lèi)零部件的替代管理
   • PART管理流程 
      
2. BOM管理
   • BOM概念
   • BOM類(lèi)別
   • 誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM？
   • BOM評(píng)審發(fā)布流程
   • BOM準(zhǔn)確率概念
   • BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
   • BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法 
      
3. 產(chǎn)品資料管理
   • 產(chǎn)品資料概念
   • 產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程
   • 產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
   • 產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
   • 產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
   • 電子檔案庫(kù)管理 
      
4. 工程更改
   • 工程更改概念
   • ECR流程
   • ECO發(fā)布流程
   • ECO實(shí)施流程
   • EC加速 
      
5. PART版本管理
   • 概述
   • 版本升級(jí)基本原則
   • PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
   • 制造版本升級(jí)
   • 版本切換方案
   • 版本升級(jí)流程 
      
6. BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
   • BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念
   • 面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
   • 面向定制化銷(xiāo)售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 
      
7. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
   • 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
   • 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
   • 《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
   • 《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
   • 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
   • 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng) 
      
8. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)
   • PD業(yè)務(wù)職責(zé)
   • PD組織結(jié)構(gòu)
   • PD主流程
   • PD業(yè)務(wù)指標(biāo)
   • PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善設(shè)計(jì)更改
   • PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善零部件重用
   • PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化 
      
9. PDM系統(tǒng)功能與實(shí)施
   • PDM系統(tǒng)概述
   • PDM系統(tǒng)的基本功能
   • PDM系統(tǒng)實(shí)施原則
   • PDM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
   • PDM實(shí)施項(xiàng)目管理
   • 企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)

中國(guó)研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家，全球產(chǎn)品管理學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
 
社會(huì)事務(wù)：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)主講嘉賓、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、量子大學(xué)咨詢(xún)委員會(huì)副主任、浙江邏輯學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國(guó)、漫村酒店、線(xiàn)條餐飲、益思咨詢(xún)、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合度高。
 
培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過(guò)10年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)。
從事培訓(xùn)10年來(lái)，為近千家家企業(yè)提供過(guò)一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。

●咨詢(xún)項(xiàng)目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)、研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún)
參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢(xún)。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實(shí)務(wù)分析+互動(dòng)討論+情景模擬+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓(xùn)方法，杜絕理論化。