音視頻課：房地產(chǎn)成本管控系列課程

課程編號 xsk1647

學習投入 299元

主講老師馬維國

課時安排 4課時

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課程內(nèi)容

講師介紹

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馬老師，F-商學院房地產(chǎn)成本管控專家

25年的工程管理經(jīng)驗，15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。原富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團招采和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招采工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。

曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招采與成本管理工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招采工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。

曾負責中新集團全國項目的招采與成本管理工作，為集團建立了招采制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目。

馬老師曾多次為北京大學EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國房地產(chǎn)招投標工程師協(xié)會、講授房地產(chǎn)項目成本控制、招投標管理與設計管理課程，深受學院好評。

課程內(nèi)容

一

系列一：房地產(chǎn)成本管控體系構建

1.成本管控體系構成

2.成本管控體系如何構建

3.成本管控體系的核心內(nèi)容

4.成本管控主要制度分級與構成

5.成本管控之事先控制

6.成本管控之事中控制

7.成本管控之事后控制

8.成本管控考核

二

系列二：房地產(chǎn)成本管控之事先控制

——目標成本

1.目標成本概念和作用

2.目標成本管理內(nèi)容

3.目標成本的基礎工作

4.目標成本形成原則

5.目標成本測算要點

5.1目標成本的重要指標

5.2如何測算開發(fā)報建費用？

6、目標成本的編制

6.1拿地階段

6.2產(chǎn)品定位階段

6.3概念方案階段

6.4方案設計階段

6.5擴初設計階段

6.6施工圖設計階段

6.7目標成本編制說明

7.目標成本的審批

8.目標成本的責任分解

9.目標成本的動態(tài)管理

10.目標成本的調(diào)整

10.1招投標階段

10.2施工階段

10.3竣工階段

11.目標成本的考核

12.標桿房企目標成本管理案例分享

三

系列三：房地產(chǎn)目標成本之分解——合約規(guī)劃

&成本管控之核心

一、房地產(chǎn)目標成本之分解

1.合約規(guī)劃整體概述

1.1、概念

1.2、意義

1.3、階段與位置

2.合約規(guī)劃目的

3.合約規(guī)劃流程

4.合約規(guī)劃目錄

4.1甲、項目概況

4.2工程項目內(nèi)容

5.合約體系

5.1合約體系分析

5.2合約體系建議

6.合約規(guī)劃需考慮的因素

6.1法規(guī)與市場

6.2設計深度與管理能力

6.3項目自身要求

7.合約規(guī)劃界面

8.合約規(guī)劃編制的責任主體

8.1主責部門

8.2配合部門

9.何時做合約規(guī)劃

10.如何做合約規(guī)劃

10.1合約結構

10.2界面劃分

10.3計價模式

10.4招標方式

10.5內(nèi)部主導部門權限劃分

11.合約規(guī)劃的運用

11.1成本控制的管理抓手

11.2支撐資金計劃動態(tài)預測

11.3指導后期采購工作

12.標桿房企合約規(guī)劃案例分享

二、房地產(chǎn)成本管控之核心

1.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點

1.1規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點

1.2規(guī)劃方案成本控制重點

1.3規(guī)劃報批成本控制重點

1.4擴初到功能成本控制重點

1.5案例分享

2.設計環(huán)節(jié)成本控制重點

2.1執(zhí)行設計標準

2.2推行標準設計

2.3推行限額設計

2.4合同措施管控
2.5價值工程應用

2.6項目設計的經(jīng)濟評價

四

系列四：房地產(chǎn)動態(tài)成本控制、索賠管理與成本后評估

一、房地產(chǎn)成本管控之事中控制——動態(tài)成本

1.設計變更管理

2.工程洽商管理

3.材料價款管理

4.工程款支付管理

二、索賠與反索賠管理

1. 概念和特征

2. 分類

3. 起因

4. 程序

5. 原則

6. 審查

三、房地產(chǎn)成本管控之事后控制——成本后評估

1.定義

2.目的

3.適應范圍

4.原則

5.時間

6.責任部門

7.內(nèi)容

8.標準模板

9.成本后評估表的編制

10.標桿成本后評估制度與案例分享