音視頻課：地產(chǎn)成本崗必修：可研成本測算從入門到精通

高房價、高利潤一去不復(fù)還，房地產(chǎn)微利時代已經(jīng)到來。

普遍性的利潤降低，直接拉高了拿地的難度。此時，拿地方案中的利潤空間便顯得極為重要。

要想保住合理的利潤，最迫切的就是有效控制開發(fā)成本。

然而有效控制成本的前提就是可研成本測算的準確，可研成本測算成為拿地前最重要的投資決策依據(jù)之一。

在可研階段，從經(jīng)營視角開展項目的成本策劃，對成本進行前置管理，對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用，是標桿房企成本管理致勝法寶。

在項目可研成本測算工作中，很多人會有類似以下的煩惱或困惑：

投前測算指標很好看，預(yù)備會一開數(shù)據(jù)全變臉？

被投資拓展部拼命壓成本？被領(lǐng)導懷疑湊數(shù)字？

同樣的成本，沒有隔壁競品項目觀感效果好？

如何解決這些問題，做好可研成本測算，提高拿地成功率呢？

濤哥邀請到楚哥給大家?guī)?/span>《可研成本測算從入門到精通》系列課，手把手教你搞定可研成本測算。

1）可研成本測算涉及到哪些跨部門協(xié)作？

2）可研成本測算各部門的工作是怎樣的？

3）快速融入房企開展工作有什么秘訣？

1）場地踏勘必知的4D模型

2）讀懂隱藏在出讓文件與規(guī)劃條件的秘密

3）審核強排方案的7大關(guān)注點

4）降低地庫成本的3個方向

6）建安成本需要特別注意的3個方面

7）合理規(guī)劃稅籌，助力利潤提升

8）不可忽視的運營節(jié)點與開發(fā)節(jié)奏

9）成本人員跨部門協(xié)調(diào)的秘密武器

1）標準成本體系建設(shè)的8大意義

2）標準成本構(gòu)成與控制要點