張遠(yuǎn)坤

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常駐地：廣東省>深圳市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 管理技能

擅長(zhǎng)領(lǐng)域人力資源 管理技能
主打行業(yè)銀行 電力
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷
從業(yè)年份2002年
常駐地廣東省>深圳市
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張遠(yuǎn)坤講師介紹
張遠(yuǎn)坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問、績(jī)效管理問題解決專家—長(zhǎng)期致力于為企業(yè)建立KPI績(jī)效管理體系、中山大學(xué)MBA、香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目、十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。在健力寶集團(tuán)任人力資源經(jīng)理工作期間、直接參與企業(yè)國(guó)有體制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助原國(guó)有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀念及工作作風(fēng)，順利完成改制工作。成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬(wàn)。幫助企業(yè)建立完整的績(jī)效管理體系，為公司的各部門績(jī)效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目。在香港金德集團(tuán)任力資源總監(jiān)期間、成功完成企業(yè)薪酬體系、績(jī)效管理體系等重大人力資源事項(xiàng)改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。、全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)》《集團(tuán)及子公司管理模式設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目咨詢。 課程特色 ● 咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題； ● 互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問題；講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今國(guó)內(nèi)外時(shí)事，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。 授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲
張遠(yuǎn)坤曾服務(wù)的客戶
中國(guó)移動(dòng)（武漢）、中國(guó)聯(lián)通、深圳電信(共四期)、東莞銀行深圳支行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、農(nóng)行鄭州支行、凡客誠(chéng)品、富士康集團(tuán)、中興通訊、金德集團(tuán)、香江國(guó)際集團(tuán)、中山家具商會(huì)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、武漢華星科技集團(tuán)、深圳泰華電子、四川綿陽(yáng)森耀集團(tuán)、四川成都金山房地產(chǎn)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)（三期）、電力事業(yè)研究院、一致藥業(yè)（專業(yè)人資源管理二期）、科源電力集團(tuán)、等。

公開課合作過的機(jī)構(gòu)：
聚成（石家莊、濟(jì)南、沈陽(yáng)等分公司公開課）、博格（廈門，福州，南昌）、新華商智（深圳，東莞，中山，佛山，廣州，無錫）
張遠(yuǎn)坤的內(nèi)訓(xùn)大綱
MTP-中高層管理人員技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-3天
基于KPI的績(jī)效管理體系
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
基于高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
基于績(jī)效的激勵(lì)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
目標(biāo)與績(jī)效管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
目標(biāo)與計(jì)劃管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
員工輔導(dǎo)與績(jī)效面談能力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
戰(zhàn)略人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
招聘體系建立與面試技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
中層的命脈—高效執(zhí)行力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
中高層的三維溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
專業(yè)人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
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