楊冬敏 老師
——財務(wù)分析及業(yè)財融合專家
? 曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理
? 曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)
? 曾任：大成食品集團（臺企3999）執(zhí)行長特別助理
? 曾任：大成食品集團（臺企3999）財務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
? 天津市公共關(guān)系協(xié)會理事
? 中國企業(yè)培訓(xùn)名師證書
? ACl 國際注冊沙盤模擬認(rèn)證講師
? 國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、大成方略等多家企事業(yè)單位特聘講師
【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務(wù)崗位25+年，從普通會計逐步升任財務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔(dān)任審計、采購、工程、公共關(guān)系、運營管理等多個管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
楊老師具備了多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務(wù)項目；同時善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
楊老師積累了豐富的實戰(zhàn)財務(wù)經(jīng)驗和運營管理經(jīng)驗，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型做講師近3年來，累計培訓(xùn)百余場，近萬人學(xué)員遍布各個行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領(lǐng)導(dǎo)、民營企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認(rèn)課。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、 2004年創(chuàng)建大成集團內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)。
2、 2005年主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復(fù)，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益。
3、 楊老師在泰森集團負(fù)責(zé)運營時，基于財務(wù)背景出身，有效的挖掘降本開源、業(yè)財融合的關(guān)鍵點，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬元。
4、 楊老師將泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬元。
5、 在擔(dān)任大成集團執(zhí)行長特別助理期間，利用財務(wù)思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、 獨創(chuàng)性將全面運營管理微沙盤融入《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員對三大報表有所學(xué)習(xí)了解后，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會。這一課程設(shè)計得到學(xué)員和機構(gòu)的充分認(rèn)可，成為《非財》課的復(fù)購亮點。
2、 在《降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務(wù)與經(jīng)濟學(xué)兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問題獲得行動方案的輸出，尤其在某重工企業(yè)被聘連續(xù)8次授課。
3、 楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經(jīng)營管理》時，根據(jù)學(xué)員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構(gòu)的贊譽，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。
4、 在為某機構(gòu)進行財務(wù)人員的《破界：財務(wù)BP從價值記錄到價值創(chuàng)造》公開課培訓(xùn)中，全場近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構(gòu)的高度認(rèn)可，后期全國其他分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》等課程，均受到好評。
【授課風(fēng)格】
? 邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出。
? 注重學(xué)員感受，親和力強，娓娓道來。
? 實戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。
【講師觀點】
? 財務(wù)部不應(yīng)是單靠法規(guī)約束企業(yè)發(fā)展的謹(jǐn)慎型部門，而是要學(xué)會站在運營角度為讓戰(zhàn)略落地實施而獻計獻策的內(nèi)驅(qū)型部門。
? 沒有財務(wù)思維就談不上經(jīng)營與決策。
? “降本”的前提是要了解認(rèn)識這個量化的“本”。
? 全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施落地的最佳工具。
? 企業(yè)有必要實行輪崗，就像華為的CEO輪值制。
? 不想當(dāng)總經(jīng)理的財務(wù)也不是好財務(wù)。
? 從CFO到CEO只差一橫：業(yè)財融合是了解運營的橋梁。