《精益供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)運營》

精益供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)運營

課程背景：

當(dāng)下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式，無疑也在改變著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方式。

企業(yè)面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經(jīng)營發(fā)展是否遇到相當(dāng)多的困難與問題：

l  市場預(yù)期越發(fā)難以預(yù)測

l  需求個性開始呈動態(tài)化趨勢

l  供應(yīng)鏈周期無法應(yīng)對終端

l  團(tuán)隊協(xié)調(diào)效率表現(xiàn)欠佳

l  可持續(xù)發(fā)展似乎面臨瓶頸

本課程楊老師從精益供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員打破以往“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的方式，以整體化、系統(tǒng)化的精益管理思維，重新審視企業(yè)的痛點根源，進(jìn)而達(dá)到從“知”到“行”的完善落地。

課程收益：

?  了解精益供應(yīng)鏈自上而下的管理核心

?  認(rèn)清全員精益思想對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略落地的重要性

?  掌握供應(yīng)鏈OTEP模型4維度管理邏輯的運用

?  學(xué)會精益零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法

?  建立清晰的成本管控意識與策略

?  打造適應(yīng)時代的精益供應(yīng)鏈體系

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、采購供應(yīng)鏈各層級人員、

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、基于OTEP模型的精益供應(yīng)鏈

1、精益思想的產(chǎn)生與發(fā)展

?  生產(chǎn)中的7種浪費

?  豐田模式與精益供應(yīng)鏈

2、OTEP模型架構(gòu)下的精益供應(yīng)鏈

?  企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型

?  四大供應(yīng)鏈邏輯結(jié)構(gòu)分解

?  競爭要素對比

3、精益供應(yīng)鏈體系

?  以成本為中心的精益供應(yīng)鏈管理核心

?  如何使供應(yīng)鏈管理走向精益

二、精益供應(yīng)鏈的組織與業(yè)務(wù)流程

1、精益應(yīng)鏈的組織構(gòu)建

?  成員選擇與崗位設(shè)置

?  原有結(jié)構(gòu)與新結(jié)構(gòu)的銜接

2、如何構(gòu)建以成本為中心的精益供應(yīng)鏈流程

?  業(yè)務(wù)流程設(shè)計

?  生產(chǎn)流程設(shè)計

?  開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)

3、非線性系統(tǒng)集成模式

?  企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的具體配套內(nèi)容

?  智能神經(jīng)元的生產(chǎn)模式

三、精益供應(yīng)鏈的計劃、生產(chǎn)與落地運營

1、精益供應(yīng)鏈與 PMC 系統(tǒng)

?  PMC系統(tǒng)及其特點與價值

?  實施過程的要求

?  PMC系統(tǒng)推進(jìn)措施

?  管理部門的運作體系及程序建立

案例分析：某企業(yè)工作負(fù)荷統(tǒng)計表

2、物料需求計劃的信息輸入流程

?  計劃體系及流程建立

?  生產(chǎn)部門中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導(dǎo)入

?  生產(chǎn)異常的種類及其原因

3、精益生產(chǎn)

?  拉動式JIT生產(chǎn)

?  全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)

?  管理策略與技巧-六西格瑪方法

四、精益采購運營與成本控制

1、采購需求分析

?  采購流程控制

?  基于成本的精益采購策略與方法

?  精益采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

2、以成本為中心的采購成本控制

?  采購成本管理的價值和意義

?  采購過程中的成本控制管理

五、精益供應(yīng)商管理

1、如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)

?  供應(yīng)商開發(fā)策略與制度

?  供應(yīng)商信息管理

?  開發(fā)供應(yīng)商面對的9個問題及解決方法

?  如何挖掘潛在供應(yīng)商

2、供應(yīng)商評估策略

?  信息收集與認(rèn)證

?  新供應(yīng)商開發(fā)和評核的步驟

3、精益供應(yīng)商關(guān)系管理與績效管理

?  供應(yīng)商SWOT分析

?  供應(yīng)商關(guān)系管理常見的認(rèn)識誤區(qū)

?  供應(yīng)商績效管理方法

案例分享：供應(yīng)商改善跟蹤表

4、精益供應(yīng)商輔導(dǎo)策略

?  市場競爭壓力與客戶特殊需求的面對

?  精益采購職業(yè)化要求

?  精益供應(yīng)商輔導(dǎo)流程

?  精益供應(yīng)商輔導(dǎo)工具

案例分析：供應(yīng)商等級評核表

六、精益庫存的控制與倉庫管理

1、庫存是一把雙刃劍

?  如何正確理解精益精益零庫存與庫存為零

?  零庫存的優(yōu)點與缺點

?  精益供應(yīng)鏈零庫存的實施策略

?  JIT 采購與JIT 運輸

案例思考：“牛鞭效應(yīng)”的規(guī)避策略

2、倉庫管理

?  員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

?  無庫存儲備方式

?  委托存儲和貨物保管

?  協(xié)作分包

?  適時適量生產(chǎn)與物料需求計劃

3、精益供應(yīng)鏈中的運營成本控制

?  如何把握客戶需求信息

?  如何縮短訂貨周期

?  外包運輸物流總成本精益管控

?  搬運作業(yè)的影響

案例分析：廠址和倉庫的規(guī)劃

七、精益供應(yīng)鏈低成本物流實踐

1、如何實現(xiàn)精益物流

?  第三方物流能否管控

?  采購物流的運行路線

?  廠內(nèi)物流改善的三大原則

2、精益物流的戰(zhàn)略分解與制定

?  現(xiàn)象把握與要因分析

?  對策制定

3、智能精益供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建立

?  精益供應(yīng)鏈與物流成本控制

八、精益供應(yīng)鏈提升運營管理案例分析