《業(yè)財融合下的財務管理》

業(yè)財融合下的財務管理

課程背景：

財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，在企業(yè)管理中占據相當重要的位置。

財務指標是檢驗、衡量企業(yè)所有生產、經營活動的最終標準，企業(yè)的所有生產經營活動最終都可以反映到財務上來。通過財務活動，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經濟效益并促進整個管理系統(tǒng)的改善。

因此，優(yōu)秀的財務管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。

l  如何做到資金流的最大價值化

l  投融資的選擇與評估

l  股權及利潤分配的平衡制約

這些都是做為管理者所面對的問題。

為了使財務管理工作的各項具體操作及部門內部管理井然有序、有據可依，企業(yè)管理者及財務管理人員必須了解并掌握財務管理體系的優(yōu)化建立以及持續(xù)的良好運作。

課程收益：

?  認清財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞

?  掌握業(yè)財融合下對財務管理的主要6大方向

?  了解財務管理脈絡助力行業(yè)分析以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定

?  提升對企業(yè)的全面認識，提高投融資效率與效益

?  掌握資金動態(tài)流向，合理籌劃利潤分配

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總經理、事業(yè)總監(jiān)、部門經理、財務管理人員、

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導

【課程大綱】

一、新形勢下對財務管理的要求是什么？

1、會計證取消后，財務人員何去何從 

?  人工智能環(huán)境下財會人員的未來

?  從賬房先生到管理會計，你只需4步跨越

2、財務管理對企業(yè)資金運動的影響

?  資不抵債的企業(yè)還有價值嗎？

3、財務管理的目標與內容

案例思考分析： 世界500強中中國企業(yè)的20年變遷

二、資產的管理

1、資金時間價值

?  單利與復利

?  現值與終值

?  年金與永續(xù)年金

2、資產的風險報酬

?  風險分散原理

?  多元化經營的陷阱：巨人集團失敗的財務分析

?  資本資產的定價模型

案例思考分析：投資的貼現率如何確定？

三、財務分析是經營決策的基礎

1、兩倍的流動比率真的是合理的嗎？

?  短期償債能力計算

?  站在不同視角來看，合理的流動比率范圍可能不同

?  上市企業(yè)流動比率情況分析

2、哪個子公司應該給予更多的激勵？

?  企業(yè)盈利能力

?  不同行業(yè)的毛利率可比嗎

3、哪只股票更值得投資？

?  財務指標與股價

?  合理市盈率應該是多少倍？

案例思考分析：貴州茅臺和五糧液的分析

3、企業(yè)財務綜合評價

?  杜邦分析法原理

案例思考分析：飛躍汽車與冶金企業(yè)的對比評價、

四、長期籌資方式

1、南方航空的分析--理論基礎

2、寶鋼股份的股票--實收資本和資本公積分析

3、短借長投的風險--逾期債務惡化的吉恩鎳業(yè)

4、永續(xù)債券的特點--負債融資還是股權融資

案例思考分析：用友軟件招股說明書要點

五、長期投資的決策

1、投資的分類--五糧液的報表及附注

2、投資的風險—敏感性分析

3、不能不知的成本--機會成本和沉沒成本

案例思考分析：工作還是考驗？--個人的長期投資決策

六、資本結構決策

1、加權平均資本成本的計算

2、經營杠桿與財務杠桿的分析

?  杠桿利益

?  凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎

3、財務預測--成本性態(tài)分析

案例思考分析：華為為什么不上市？

七、營運資金管理

1、持有政策

2、轉換周期

3、持有量的因素

?  銷售部門與財務部門的沖突—應收賬款

?  存貨資金定額方式降低資金占用

案例思考分析：企業(yè)的賬面貨幣資金越多越好嗎？

八、利潤分配管理

1、對留存收益的認知

?  利潤分配的程序

?  股利分配相關概念

?  股利發(fā)放前后的市場反應

2、股利分配的動機

?  股票分割：是股利政策嗎

?  股票回購：意欲何為

案例思考分析：牛股利分配增加股東財富了嗎？

九、案例討論：財務管理對企業(yè)興衰影響的探討