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《業(yè)財融合下的財務(wù)管理》

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《業(yè)財融合下的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊冬敏
楊冬敏
(擅長:)

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

業(yè)財融合下的財務(wù)管理

 

課程背景:

財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。

財務(wù)指標(biāo)是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財務(wù)上來。通過財務(wù)活動,企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益并促進整個管理系統(tǒng)的改善。

因此,優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。

l  如何做到資金流的最大價值化

l  投融資的選擇與評估

l  股權(quán)及利潤分配的平衡制約

這些都是做為管理者所面對的問題。

為了使財務(wù)管理工作的各項具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依,企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員必須了解并掌握財務(wù)管理體系的優(yōu)化建立以及持續(xù)的良好運作。

 

課程收益:

?  認(rèn)清財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞

?  掌握業(yè)財融合下對財務(wù)管理的主要6大方向

?  了解財務(wù)管理脈絡(luò)助力行業(yè)分析以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定

?  提升對企業(yè)的全面認(rèn)識,提高投融資效率與效益

?  掌握資金動態(tài)流向,合理籌劃利潤分配

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務(wù)管理人員、

課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導(dǎo)

 

【課程大綱】

一、新形勢下對財務(wù)管理的要求是什么?

1、會計證取消后,財務(wù)人員何去何從 

?  人工智能環(huán)境下財會人員的未來

?  從賬房先生到管理會計,你只需4步跨越

2、財務(wù)管理對企業(yè)資金運動的影響

?  資不抵債的企業(yè)還有價值嗎?

3、財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

案例思考分析: 世界500強中中國企業(yè)的20年變遷

二、資產(chǎn)的管理

1、資金時間價值

?  單利與復(fù)利

?  現(xiàn)值與終值

?  年金與永續(xù)年金

2、資產(chǎn)的風(fēng)險報酬

?  風(fēng)險分散原理

?  多元化經(jīng)營的陷阱:巨人集團失敗的財務(wù)分析

?  資本資產(chǎn)的定價模型

案例思考分析:投資的貼現(xiàn)率如何確定?

三、財務(wù)分析是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)

1、兩倍的流動比率真的是合理的嗎?

?  短期償債能力計算

?  站在不同視角來看,合理的流動比率范圍可能不同

?  上市企業(yè)流動比率情況分析

2、哪個子公司應(yīng)該給予更多的激勵?

?  企業(yè)盈利能力

?  不同行業(yè)的毛利率可比嗎

3、哪只股票更值得投資?

?  財務(wù)指標(biāo)與股價

?  合理市盈率應(yīng)該是多少倍?

案例思考分析:貴州茅臺和五糧液的分析

3、企業(yè)財務(wù)綜合評價

?  杜邦分析法原理

案例思考分析:飛躍汽車與冶金企業(yè)的對比評價、

四、長期籌資方式

1、南方航空的分析--理論基礎(chǔ)

2、寶鋼股份的股票--實收資本和資本公積分析

3、短借長投的風(fēng)險--逾期債務(wù)惡化的吉恩鎳業(yè)

4、永續(xù)債券的特點--負(fù)債融資還是股權(quán)融資

案例思考分析:用友軟件招股說明書要點

五、長期投資的決策

1、投資的分類--五糧液的報表及附注

2、投資的風(fēng)險—敏感性分析

3、不能不知的成本--機會成本和沉沒成本

案例思考分析:工作還是考驗?--個人的長期投資決策

六、資本結(jié)構(gòu)決策

1、加權(quán)平均資本成本的計算

2、經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿的分析

?  杠桿利益

?  凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎

3、財務(wù)預(yù)測--成本性態(tài)分析

案例思考分析:華為為什么不上市?

七、營運資金管理

1、持有政策

2、轉(zhuǎn)換周期

3、持有量的因素

?  銷售部門與財務(wù)部門的沖突—應(yīng)收賬款

?  存貨資金定額方式降低資金占用

案例思考分析:企業(yè)的賬面貨幣資金越多越好嗎?

八、利潤分配管理

1、對留存收益的認(rèn)知

?  利潤分配的程序

?  股利分配相關(guān)概念

?  股利發(fā)放前后的市場反應(yīng)

2、股利分配的動機

?  股票分割:是股利政策嗎

?  股票回購:意欲何為

案例思考分析:牛股利分配增加股東財富了嗎?

九、案例討論:財務(wù)管理對企業(yè)興衰影響的探討


講師 楊冬敏 介紹

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