章利勇老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新導(dǎo)師
20年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)碩士/博導(dǎo)
曾任：中興通訊（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC）|理事
→中興通訊、中國(guó)電信、創(chuàng)維集團(tuán)等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)
→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國(guó)情懷》一書(shū)。
→曾主導(dǎo)參與并組織研發(fā)過(guò)4大通訊類(lèi)產(chǎn)品：萬(wàn)門(mén)程控交換機(jī)單板測(cè)試系統(tǒng)、七號(hào)信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、光纖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統(tǒng)
→曾獨(dú)創(chuàng)5個(gè) “組織專(zhuān)業(yè)能力成熟度”測(cè)評(píng)模型：【組織創(chuàng)新能力成熟度模型】、【組織績(jī)效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營(yíng)能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
在學(xué)術(shù)研究方面，他是杰出成果的貢獻(xiàn)者
01-出版四本經(jīng)營(yíng)管理學(xué)著作：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書(shū)；《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》提出了新時(shí)代企業(yè)管理的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論。
02-6+項(xiàng)專(zhuān)利擁有者：《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機(jī)用戶(hù)板測(cè)試儀及測(cè)試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護(hù)裝置的制作方法》、《用戶(hù)板通用測(cè)試設(shè)備》、《一種利用交換機(jī)進(jìn)行流量測(cè)試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專(zhuān)利
03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表：在世界經(jīng)理人雜志、高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)研究雜志、中國(guó)電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的DNA》、《未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動(dòng)》等10+篇管理學(xué)論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國(guó)大陸和中興通訊赴臺(tái)北參加全球人力資源高峰論壇，并發(fā)表《一體化高績(jī)效管理模式》的演講，引發(fā)會(huì)場(chǎng)全球人力資源專(zhuān)家的強(qiáng)烈反響，成為論壇的熱點(diǎn)人物，讓全球真正認(rèn)識(shí)到中國(guó)大陸的企業(yè)管理水平。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，他是戰(zhàn)績(jī)出眾的操盤(pán)手
01-〖助力中興成為國(guó)內(nèi)軌道交通市場(chǎng)排名第一的有線(xiàn)通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統(tǒng)集成產(chǎn)品線(xiàn)公司副總裁期間，針對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的全球目標(biāo)市場(chǎng)，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機(jī)場(chǎng)無(wú)線(xiàn)覆蓋等）的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)章制度，推動(dòng)績(jī)效考核和激勵(lì)措施的全面開(kāi)展，促使超額完成公司6個(gè)億的營(yíng)收和3000萬(wàn)利潤(rùn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，助力中興通訊成為國(guó)內(nèi)軌道交通市場(chǎng)排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年，培養(yǎng)50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)期間，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向，為集團(tuán)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃，整合集團(tuán)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，打造優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)100+門(mén)企業(yè)管系列課程，并構(gòu)建干部素質(zhì)能力測(cè)評(píng)模型和培養(yǎng)體系，針對(duì)性為集團(tuán)輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年，助力企業(yè)銷(xiāo)售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對(duì)企業(yè)特性，將【價(jià)值信仰論】融進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)板塊（戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等）為公司種下卓越企業(yè)基因，促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型成大型企業(yè)，利潤(rùn)和銷(xiāo)售額年增長(zhǎng)率在50%以上，銷(xiāo)售額從2.5億增加到4億。
部分課程案例：
序號(hào) | 企業(yè) | 課題 | 期數(shù) |
01-大型企業(yè) | |||
1 | 中國(guó)電信 | 《高層管理者能力提升》 《卓越成效的變革管理》 《高效團(tuán)隊(duì)管理》 | 20期 |
2 | 中國(guó)電力 | 《打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》 《中高層管理能力提升》 | 12期 |
3 | 東風(fēng)集團(tuán) | 《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》 | 10期 |
4 | 中國(guó)移動(dòng) | 《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》 《高層管理者能力提升》 | 8期 |
5 | 傳音控股 | 《高層管理者能力提升》 | 8期 |
6 | 浙能集團(tuán) | 《卓越成效的戰(zhàn)略管理》 | 5期 |
7 | 東風(fēng)集團(tuán) | 《卓越成效的變革管理》 | 5期 |
8 | 中國(guó)聯(lián)通 | 《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》 | 5期 |
02-總裁班 | |||
1 | 山東理工大學(xué)總裁班 | 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》 | 9期 |
2 | 清華大學(xué)總裁班 | 《新時(shí)代創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》 | 7期 |
3 | 浙江大學(xué)EMBA | 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》 | 5期 |
4 | 中央黨校直屬大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班 | 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》 | 6期 |
5 | 北京大學(xué)總裁班 | 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》 | 6期 |
6 | 上海交大總裁班 | 《新時(shí)代創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》 | 5期 |
主講課程：
《煉就新時(shí)代經(jīng)營(yíng)型人才》
《新時(shí)代中高層綜合管理能力提升》
《卓有成效的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》
《卓越成效的創(chuàng)新管理——打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》
《新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營(yíng)之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
■ 客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢(xún)型培訓(xùn)，用典型案例、視頻、場(chǎng)景演練和發(fā)問(wèn)來(lái)啟迪學(xué)員理解；
■ 不是講道理喊口號(hào)，不是以傳授知識(shí)信息為主，而是以傳授經(jīng)營(yíng)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)智慧為主；
■ 親和力強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，接地氣與學(xué)員積極互動(dòng)，用科學(xué)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法；
■國(guó)內(nèi)首個(gè)敢在每次培訓(xùn)即興解答學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題，并得到學(xué)員高度認(rèn)可。
部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
十多年前我聽(tīng)過(guò)IBM高管的專(zhuān)題培訓(xùn)、美國(guó)知名導(dǎo)師等管理培訓(xùn)，花了我三十多萬(wàn)的學(xué)費(fèi)，但沒(méi)有多少感覺(jué)和成效。今天聽(tīng)了您的課，給我觸動(dòng)非常大，一下子明白了很多東西。
——中珠物業(yè)董事長(zhǎng)
您是從當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的管理大師。
——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人
您的課是第一次讓我感到燒腦，課程中所講授的中國(guó)企業(yè)管理中的各種經(jīng)營(yíng)規(guī)律，顛覆我原有很多經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，同時(shí)能提供可操作實(shí)施的方案，對(duì)我們非常有用讓我重新燃起對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心。
——DELLEMC中國(guó)區(qū)總裁
以前我們學(xué)習(xí)的各種管理方法論都不是科學(xué)管理，今天我終于明白了什么叫科學(xué)管理，掌握經(jīng)營(yíng)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)理念去管理，才叫科學(xué)管理。
——萬(wàn)科集團(tuán)副總裁
在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯(cuò)過(guò)任何精彩的一幕，如果十年前我聽(tīng)您講這個(gè)課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來(lái)豐厚的智慧大餐。
——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁
這么多年來(lái)，一直請(qǐng)您給我們做培訓(xùn)，我們很認(rèn)同您的管理理論，不斷推進(jìn)公司管理和人才培養(yǎng)，現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來(lái)自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。
——中國(guó)電信湖北傳輸局總裁