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尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用
尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用二天課程： 該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GD&T標(biāo)準ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準 (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(GB/T 1182)，對單個零件設(shè)計、加工及裝配過程中的尺寸鏈公差進行分析計算。提供系統(tǒng)性和完整性的方法，包括尺寸鏈基本概念，一維、二維、三維尺寸鏈，考慮形位公差尺寸鏈，工藝尺寸鏈，裝配尺寸鏈，精度分配，概率統(tǒng)計法、
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊
《降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊》【報名詳情】費用：4980/元人（學(xué)費包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、看了很多書，但對OKR是
蔡三圈：VSM全面價值流分析與改善
VSM全面價值流分析與改善主講：原Esterline供應(yīng)鏈運營總監(jiān) 蔡森泉課程對象：董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進負責(zé)人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等課程時間：2024年11月9-10日課程地點：廣州課程費用：3800元/人 課程背景說到精益生產(chǎn)，想必大家對其核心思想“消除一切浪費”早已耳熟能詳。企業(yè)要消除浪費就必須弄明白生產(chǎn)過程中的
“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè)
“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè)課程費用：4200元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）課程地點：深圳課程時間：11月15-16日 【課程特色】針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性實操性：精選了5個咨詢案例在課程中深入講解
產(chǎn)品需求分析與需求管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理講 師：董老師時 間： 5月23-24北京 5月27-28上海 5月30-31深圳11月25-26上海 11月21-22深圳參訓(xùn)對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家、研發(fā)核心骨干。培訓(xùn)收益：1. 如何基于“撿金子”模型，調(diào)研、分析、篩選市場需求，找到客戶痛點？2. 如何將神經(jīng)
鈑金件的設(shè)計與沖壓工藝
鈑金件的設(shè)計與沖壓工藝 兩天課程： 該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的實際情況對鈑金件的相關(guān)知識進行系統(tǒng)的整理。從常用鈑金成形性能入手，對材料，鈑金件的結(jié)構(gòu)設(shè)計，工藝的內(nèi)容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術(shù)主管，采購，品質(zhì)等需要了解鈑金件知識的人員，不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問題。 培訓(xùn)特色： 根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹鈑金件的相關(guān)具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計，生產(chǎn)中的實際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場的輔導(dǎo)，包括材料選擇、結(jié)
BeyondHR?：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升的必修課
《BeyondHR?：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升的必修課》【報名詳情】場次：2024年，北京深圳上海費用：5980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】經(jīng)過近10年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負擔(dān)？這些
業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計與落地
《業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計與落地》【報名詳情】場次：2024年，北京深圳上海費用：5980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】賦能代表著管理的未來趨勢，組織環(huán)境越來越復(fù)雜，業(yè)務(wù)骨干和管理者難以像過去那樣運籌帷幄、決勝千里。戰(zhàn)略創(chuàng)新探索往往來自一線，以自上而下的方式實現(xiàn)，全新的團隊形態(tài)對當(dāng)今的業(yè)務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)者提出了全新的挑戰(zhàn)。HR只有突破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)發(fā)展思維，掌握業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計技術(shù)，才能
薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實戰(zhàn)訓(xùn)練營
薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實戰(zhàn)訓(xùn)練營 備注：為保證培訓(xùn)效果，本課程為小班授課，人數(shù)限定為20人！ 課程費用：4980元/2天上課時間：5月25-26日 課程介紹【課程背景】薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對薪酬預(yù)算不重視，走形式走過場等現(xiàn)象嚴重。如何通過科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運用有
百煉成金——經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)
《百煉成金——經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》【報名詳情】場次：2024年費用：5980/元人（差旅費用請自理） 【課程背景】對業(yè)務(wù)績效提升有直接的促進作用，并且實用且落地的學(xué)習(xí)效果一直是培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)管理者追求的目標(biāo)，VUCA時代企業(yè)面臨著更加挑戰(zhàn)和不確定的市場環(huán)境，員工面臨的工作任務(wù)也復(fù)雜。經(jīng)驗萃取以業(yè)務(wù)問題的解決作為始終貫穿的訴求，以工作中遇到的挑戰(zhàn)場景和痛點場景為出發(fā)點，通過對內(nèi)部的優(yōu)秀實踐進行萃取
如何打造高績效的研發(fā)團隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道
如何打造高績效的研發(fā)團隊--研發(fā)人員選、育、用、留之道講 師：曾老師時 間： 5月30-31北京 5月27-28上海 5月23-24深圳11月28-29上海 11月25-26深圳參訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員。培訓(xùn)收益：1. 了解高績效研發(fā)團隊的構(gòu)成及特點，并總結(jié)自己公司的差距
產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理
產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理講 師： James李老師 時 間： 4月28-29北京 4月25-26上海 4月22-23深圳11月21-22北京 11月25-26上海 11月28-29深圳參訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家培訓(xùn)收益：1) 全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺和技術(shù)創(chuàng)新管理機制2) 全面實現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)
降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人效提升
《降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人效提升》全程干貨 現(xiàn)場實際操作演練 掌握人效提升密碼【課程排期】時間：2024年費用：6980元/人（差旅費用請自理）【課程背景】HR等職能崗位人士學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，不一定都想職業(yè)轉(zhuǎn)型為“數(shù)據(jù)分析師”，更多是希望借助數(shù)據(jù)分析的方法，驅(qū)動公司人效提升，助力實現(xiàn)企業(yè)的“降本增效”等業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。所以，本課程的設(shè)計思路，是以數(shù)據(jù)分析方法工具為輔助，全程講解企業(yè)組織和人力效能提升的策