肖陽講師個(gè)人主頁
常駐地:北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷
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肖陽講師介紹
中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)-----清華企業(yè)集團(tuán)原事業(yè)部總經(jīng)理
中國(guó)最大的講師團(tuán)-----師董會(huì)發(fā)起人、名師總教練
實(shí)戰(zhàn)咨詢領(lǐng)軍人物-----秦皇島、寧波等地市高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問,青島華仁等多家上市公司獨(dú)立董事、總顧問,曾創(chuàng)造三個(gè)月使上市公司銷售增長(zhǎng)10個(gè)億的經(jīng)典案例
滿意度最高講師----清華北大等10大高校,2018年連續(xù)45個(gè)總裁班滿意度排名第一,被稱為“能給博士導(dǎo)講課的專家”。其經(jīng)典理論“弱勢(shì)管理”、“弱勢(shì)溝通”,被稱為“超越西方管理學(xué)的東方智慧”,是萬億央企處級(jí)干部的專修課。
肖陽老師是中國(guó)管理心理學(xué)的開創(chuàng)者與奠基人。清華背景、25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn),8年專業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷。課程以“現(xiàn)場(chǎng)微咨詢”、“不設(shè)限問答”為特點(diǎn),風(fēng)格獨(dú)特,落地實(shí)用,代表了未來10年培訓(xùn)的新方向。
肖老師是中國(guó)講師“冷幽默派”掌門人,學(xué)員每小時(shí)爆笑30次,每分鐘都不敢走神。把管理課程講到郭德綱的水平,在培訓(xùn)業(yè)鳳毛麟角。
不論學(xué)員聽過多少名師課程,肖老師“滿意度不排名第一,不收課酬”,這在中國(guó)幾十萬名講師中的獨(dú)一無二的。“聽肖老師課之前,哪個(gè)老師都很好。聽肖老師課之后,哪個(gè)老師都不夠好。”尤其適合安排為開班課,對(duì)后續(xù)招生和提高學(xué)員滿意度比較有利。
肖老師先后擔(dān)任中石油、中石化、工行總行、中行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建筑等萬億規(guī)模央企管理顧問。是貴州輪胎、汾酒集團(tuán)、海天集團(tuán)、藍(lán)山屯河、常林機(jī)械等多家上市公司咨詢組首席專家。上市公司青島華仁獨(dú)立董事,曾創(chuàng)造3個(gè)月內(nèi)使某上市公司銷售增長(zhǎng)10個(gè)億的經(jīng)典案例。是河南雙匯集團(tuán)、吉利汽車總部特聘專家,秦皇島、寧波、綿陽等地市高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問。
肖老師是中國(guó)最大的講師團(tuán),師董會(huì)發(fā)起人,500位名師總教練。是中國(guó)本土咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌,北大縱橫高級(jí)合伙人。中國(guó)第一營(yíng)銷期刊《銷售與市場(chǎng)》首席專家,《中外管理》、解放日?qǐng)?bào)《新滬商》、《中國(guó)石油石化》、《機(jī)械工業(yè)》等國(guó)內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人,每年發(fā)表學(xué)術(shù)文章50篇以上,近20萬字。對(duì)中國(guó)本土企業(yè)如何在困難情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),提供了具體思路和方法。
肖陽曾服務(wù)的客戶
肖老師為工行總行、建行、中行、齊魯銀行、北京銀行、寧波銀行、浙江余杭信用社、廣西玉林信用社、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中石化、大唐電信、中國(guó)鐵建集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)二汽、人保財(cái)險(xiǎn)、太平人壽、甘肅省電網(wǎng)、河北省電網(wǎng)、吉林電網(wǎng)、深圳供電局、小三峽水電站、新疆藍(lán)山屯河、汾酒集團(tuán)、扳倒井酒業(yè)、吉利汽車、奇瑞汽車、海天集團(tuán)、浙江省郵政局、貴州同濟(jì)堂藥業(yè)、武漢濟(jì)生藥業(yè)、貴州輪胎、貴州機(jī)電集團(tuán)、武岳軍工、武漢紐賓凱酒店管理集團(tuán)、浙江永發(fā)保險(xiǎn)箱、北京納通醫(yī)療集團(tuán)、北京洛娃日化集團(tuán)、廊坊郵政物流、山東共享物資集團(tuán)、青島華仁藥業(yè)、食間餐飲、南昌礦山機(jī)械、阜陽軸承等600多家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
授課企業(yè)包括世界500強(qiáng)排名前100位的,中國(guó)所有大型央企,及近百家主板上市公司。單場(chǎng)學(xué)員超過5000人,歷史學(xué)員超過10萬人。
肖陽的內(nèi)訓(xùn)大綱
年度營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
渠道“生老病死”問題的解決之道
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
弱勢(shì)管理成長(zhǎng)型企業(yè)的中國(guó)式管理突破
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
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內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3-4天
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