馮濤講師個人主頁
常駐地：北京市>北京市 擅長領域：人力資源
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專家
北京大學學生生涯發(fā)展導師
中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士
北京大學光華管理學院MBA
清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自親自輔導過企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
【咨詢項目企業(yè)】
2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績效管理體系設計
2017年，中國航信重慶民航凱亞信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設計
2016年，中國航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設計
2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計（第二期）
2016年，國家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)
2015年，北京華都肉雞集團有限公司，薪酬績效管理體系設計
2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃
2010年,招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計
2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設計
2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計
2007年,山東恒聯(lián)集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計
2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設計
……
廣東省農(nóng)信聯(lián)社、江蘇省農(nóng)信聯(lián)社、福建省農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行、新化農(nóng)商行
國家電網(wǎng)、中國核能、中國航信、中國中建、中國交建、中交疏浚、中儲糧、廣東移動、新疆移動、西藏移動、華北電力、振華重工、首鋼集團、錦州港、北京建工集團、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業(yè)集團、中科三環(huán)、魯能地產(chǎn)
摩托羅拉、三星電子、美國安費諾、58同城、趕集網(wǎng)、神霧集團、開元儀器、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)、建智集團