全面薪酬體系設(shè)計

一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、公務員薪酬的競爭性問題
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、 回報、激勵員工；
3、 促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；
4、 控制人工成本。
三、薪酬設(shè)計的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性
四、薪酬設(shè)計的六個步驟
1、制定薪酬策略
1)   薪酬水平的市場定位策略；
2)   薪酬縱向總差距的確定策略；
3)   薪酬級差等差、等比躍升策略；
4)   薪酬傾向策略
5)   企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6)   不同年齡層面員工的薪酬策略
7)   國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1)   選擇崗位價值評估方法
工作排序法、工作分類法、要素比較法、要素計點法
2)   崗位價值評估小組
3)   崗位價值試評估
4)   崗位價值評估
5)   崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
3、市場薪酬調(diào)查
1)   確定薪酬市場調(diào)查范圍
2)   選擇調(diào)查方式
3)   如何設(shè)計調(diào)查問卷
4)   調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應用
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1)   銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2)   管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3)   研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4)   項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5)   生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6)   國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬分級和定薪
1)   確定職等
2)   劃分薪等
3)   確定各薪等的中心值
4)   確定各薪等的上下限額
5)   確定同一薪等的級數(shù)
6)   確定級差比例與級差差額
7)   形成職等薪級表
6、薪酬調(diào)整
1)   確定晉升降級渠道
2)   確定晉升降級范圍及標準
3)   薪酬調(diào)整權(quán)限
五、營銷人員的薪酬設(shè)計
1.純傭金制
2.純薪金制
3.底薪加獎金制
4.底薪加傭金加獎金制
5.瓜分制
6.浮動定額制
7.同期比制
8.落后處罰制度
9.排序報酬法
10.價格杠桿制
六、高管薪酬設(shè)計
1、高管人員月薪
2、高管人員提成分配
3、高管人員目標設(shè)定
七、寬帶薪酬
1.定義：
2.寬帶薪酬的優(yōu)點
3.寬帶薪酬的弊端
4.寬帶薪酬的適用范圍
5.寬帶薪酬的方案調(diào)節(jié)
1)   調(diào)整中位值
2)   調(diào)整帶寬
八、綜合薪酬體系的幾種模式比較
1、高彈性模式
2、高穩(wěn)定模式
3、穩(wěn)定為主，適當激勵
4、動態(tài)為主，中長期激勵
九、津貼設(shè)計
1、交通（住房）補助津貼
2、女職工生生育津貼
3、節(jié)假日加班津貼
4、電話費津貼
5、出差津貼
6、結(jié)婚津貼
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計，并分析是否合理？
十、股票期權(quán)
1.股票期權(quán)的現(xiàn)狀
案例：探路者的期權(quán)
2.完整的股票期權(quán)計劃的內(nèi)容：十個方面
3.股票期權(quán)的股票從何而來
4.執(zhí)行價格怎樣確定
5.授予數(shù)量確定
6.股票期權(quán)行使的方式：可勻速或加速
7.股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失
8.實行期權(quán)激勵必須具備的配套條件

版權(quán)課程薪酬設(shè)計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
北京大學學生生涯發(fā)展導師
中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士
北京大學光華管理學院MBA
清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強

【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自親自輔導過企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。
【咨詢項目企業(yè)】
2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計
2017年，中國航信重慶民航凱亞信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2016年，中國航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計（第二期）
2016年，國家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(第二期)                                               
2015年，北京華都肉雞集團有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計
2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)
2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃
2010年,招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設(shè)計
2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設(shè)計
2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2007年,山東恒聯(lián)集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
……