企業(yè)薪酬設(shè)計七步法

第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？
1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素
2.集團管控模式與集團薪酬管理模式
3.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法

第二部分  第一步：薪酬變革前期準備工作
引例
1.如何構(gòu)建薪酬變革工作團隊
2.前期宣傳-確保集團薪酬文化變革準備
3.全面的前期調(diào)查
  如何設(shè)計問卷
  如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
  資料調(diào)閱

第三部分薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1.什么是薪酬戰(zhàn)略
2.薪酬目標與策略制定的影響要素
多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團外部競爭力關(guān)注差異
3.薪酬目標與策略確定的方法：
  如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
  如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
  倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
  設(shè)計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
  某企業(yè)公司薪酬策略案例展示

第三部分集團崗位價值評估
引例
1.什么是崗位價值評估
2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
  某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
  通用型評估工具介紹
  專用型評估工具介紹
  現(xiàn)場評估演示
  案例演示：某集團評估結(jié)果——職等架構(gòu)

第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備
2.福利調(diào)查工具——福利問卷
3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4.福利深度分析方法——對比分析法
  案例演示：某咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

第五部分 薪資架構(gòu)設(shè)計
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點
多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪資定位關(guān)注差異
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設(shè)計原則、設(shè)計帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
  案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構(gòu)

第六部分福利體系設(shè)計
引例
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計
4.外資企業(yè)常用的補充福利大觀
5.關(guān)于菜單式補充福利
案例演示：某集團咨詢項目成果-福利規(guī)劃表

第七部分  薪酬管理運作體系設(shè)計
引例
1.薪酬管理運作體系設(shè)計的三大內(nèi)容
2.薪酬管理流程設(shè)計
3.薪酬管理制度設(shè)計
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4.薪酬管理表單體系設(shè)計

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
　　曾經(jīng)受邀為上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。
　　秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。

個人專著
《集團人力資源管控》
《集團管控中國最佳實踐》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡計分卡與績效管理》
《平衡計分卡與流程管理》
《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》
《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》
《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》
《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》
等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。