項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

授課對(duì)象：組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員、職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員

內(nèi)容介紹：
第一天
1.課程介紹
2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論
3.項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程與知識(shí)體系
4.汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
5.項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)
6.項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
7.明確項(xiàng)目需求
理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查
讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）
通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
8.將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)
9.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件
10.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力
如何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員
11.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式
12.項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目
13.項(xiàng)目計(jì)劃的作用
14.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
15.制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
WBS 的定義與作用
WBS 的編碼
WBS 的開發(fā)方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
當(dāng)天內(nèi)容回顧

第二天
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
估計(jì)活動(dòng)的工期
確定關(guān)鍵路徑
制定進(jìn)度表
項(xiàng)目管理軟件Project 2003的應(yīng)用
3.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
4.項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
資源計(jì)劃
人員- 責(zé)任分配矩陣
設(shè)備、材料等- 采購(gòu)計(jì)劃
估計(jì)項(xiàng)目成本
5.編制項(xiàng)目預(yù)算
6.項(xiàng)目管理四步法第3步：實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目
召開項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
發(fā)布項(xiàng)目信息
創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
控制項(xiàng)目變更
控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目成本
解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突
7.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本
8.項(xiàng)目管理四步法第4步：收尾項(xiàng)目
核實(shí)項(xiàng)目的范圍
檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
關(guān)閉項(xiàng)目合同
績(jī)效考核
后續(xù)服務(wù)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
論功行賞
9.課程內(nèi)容回顧
問題與解答
課堂測(cè)試

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國(guó)西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員。
　　中國(guó)職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會(huì)專家委員，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)教授，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目管理首席培訓(xùn)師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院認(rèn)證教授，美國(guó)劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。

主要著作：
《項(xiàng)目管理四步法》（團(tuán)結(jié)出版社）；
《項(xiàng)目管理師》（機(jī)械工業(yè)出版社）；
《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）；
《項(xiàng)目管理工具與模板》（清華大學(xué)出版社）等著作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于首鋼總公司、美國(guó)通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理。十余年來(lái)周老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬(wàn)元的項(xiàng)目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的工作經(jīng)歷。
當(dāng)國(guó)內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系時(shí)，周老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司的親身經(jīng)歷，開發(fā)出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》這門重操作、重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。

授課風(fēng)格：
周老師的課程采用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來(lái)全新的思維視角。通過仿佛信手拈來(lái)的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力，因其完整的知識(shí)體系，前沿的管理理念，實(shí)戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率均達(dá)到80%以上。