項(xiàng)目管理工具與模板

授課對(duì)象：
企事業(yè)單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。

內(nèi)容介紹：
1.課程介紹
2.項(xiàng)目管理原理與運(yùn)作過(guò)程
3.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之1：SWOT分析 – 確定項(xiàng)目
小組訓(xùn)練1：運(yùn)用SWOT分析確定一個(gè)項(xiàng)目
4.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之2：優(yōu)先矩陣 – 選擇項(xiàng)目方案
小組訓(xùn)練2：運(yùn)用優(yōu)先矩陣選擇項(xiàng)目的執(zhí)行方案
5.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之3：工作分解結(jié)構(gòu) – 定義項(xiàng)目的工作范圍
小組訓(xùn)練3：運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目的工作范圍
6.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法 – 確定項(xiàng)目工期
小組訓(xùn)練4：運(yùn)用關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目的工期
7.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之5：質(zhì)量功能展開(kāi) – 明確項(xiàng)目需求
小組訓(xùn)練5：運(yùn)用QFD確定項(xiàng)目的需求
當(dāng)天內(nèi)容回顧

8.項(xiàng)目管理工具之6：過(guò)程失效模式及后果分析（PFMEA） – 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
小組訓(xùn)練6：運(yùn)用PFMEA確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
9.項(xiàng)目管理工具之7：收益值分析 –評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效
小組訓(xùn)練7：運(yùn)用收益值分析法評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效
10.項(xiàng)目管理常用的模板
項(xiàng)目需求建議書(shū)（RFP）
項(xiàng)目授權(quán)書(shū)(charter)
項(xiàng)目需求文件
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
資源計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告
項(xiàng)目會(huì)議記要
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
11.課程內(nèi)容回顧
問(wèn)題與解答

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國(guó)西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員。
　　中國(guó)職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會(huì)專家委員，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)教授，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目管理首席培訓(xùn)師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院認(rèn)證教授，美國(guó)劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。

主要著作：
《項(xiàng)目管理四步法》（團(tuán)結(jié)出版社）；
《項(xiàng)目管理師》（機(jī)械工業(yè)出版社）；
《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）；
《項(xiàng)目管理工具與模板》（清華大學(xué)出版社）等著作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于首鋼總公司、美國(guó)通用汽車公司、德?tīng)柛Ｆ囅到y(tǒng)公司，并擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理。十余年來(lái)周老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬(wàn)元的項(xiàng)目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的工作經(jīng)歷。
當(dāng)國(guó)內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系時(shí)，周老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司的親身經(jīng)歷，開(kāi)發(fā)出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》這門(mén)重操作、重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。

授課風(fēng)格：
周老師的課程采用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來(lái)全新的思維視角。通過(guò)仿佛信手拈來(lái)的故事與現(xiàn)身說(shuō)法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問(wèn)題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力，因其完整的知識(shí)體系，前沿的管理理念，實(shí)戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率均達(dá)到80%以上。