培訓(xùn)搜索引擎

Project 2007項(xiàng)目管理

內(nèi)訓(xùn)講師:陳則 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
Project 2007項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳則
陳則
(擅長:辦公軟件 其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

邀請陳則 給陳則留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識
項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目過程組、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目管理三要素 
項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域、項(xiàng)目的生命周期 
微軟EPM項(xiàng)目管理解決方案

2、Microsoft Project 2010產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 2010 的工作環(huán)境
Microsoft Project 2010產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能

3、項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與編輯
創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目、設(shè)置項(xiàng)目基本信息
設(shè)置工作時(shí)間、為項(xiàng)目選擇基準(zhǔn)日歷、修改企業(yè)日歷
保存項(xiàng)目、項(xiàng)目文件的安全保護(hù)、將項(xiàng)目保存為模板

4、創(chuàng)建和組織任務(wù)
編輯任務(wù)信息、調(diào)整任務(wù)順序、創(chuàng)建周期性任務(wù)
設(shè)置任務(wù)工期
建立里程碑
任務(wù)分級、層次劃分、工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
建立任務(wù)的鏈接關(guān)系、允許任務(wù)延遲和重疊
設(shè)置任務(wù)限制、限制與任務(wù)相關(guān)性
顯示關(guān)鍵任務(wù)、識別關(guān)鍵路徑、顯示時(shí)差

5、項(xiàng)目資源分配
資源類型、資源對項(xiàng)目的作用和影響
建立資源和工作組
設(shè)置資源的最大單位、費(fèi)率和資源日歷
資源的分配策略、資源工作表
查看資源使用狀況、查看任務(wù)分配狀況
資源分配沖突分析、解決資源的過度分配

6、排定項(xiàng)目日程,調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
投入比導(dǎo)向控制法
設(shè)置任務(wù)的類型
特定的任務(wù)分配和日程安排、拆分任務(wù)
為任務(wù)設(shè)置期限、安排加班、重疊和延遲任務(wù)
用PERT法估計(jì)工期
查看項(xiàng)目的整體情況
縮短項(xiàng)目完成時(shí)間的方法
處理資源“過度分配”的方法

7、項(xiàng)目的跟蹤與控制
保存項(xiàng)目比較基準(zhǔn)、保存中期計(jì)劃
項(xiàng)目的動態(tài)跟蹤、項(xiàng)目的執(zhí)行狀況分析
更新任務(wù)的實(shí)際開始日期和結(jié)束日期、實(shí)際工期、更新任務(wù)完成百分比
創(chuàng)建進(jìn)度線、檢查項(xiàng)目進(jìn)度
使用項(xiàng)目向?qū)Ц欗?xiàng)目進(jìn)度
查看和分析進(jìn)度差異、創(chuàng)建多個比較基準(zhǔn)

8、項(xiàng)目信息的查詢和篩選
數(shù)據(jù)的查找和替換
項(xiàng)目數(shù)據(jù)的排序顯示
使用分組功能組織項(xiàng)目信息
篩選項(xiàng)目數(shù)據(jù)、突出顯示篩選出的數(shù)據(jù)、篩選器的使用
運(yùn)用自動篩選功能

9、項(xiàng)目狀況的報(bào)告和分析
制作項(xiàng)目報(bào)表、創(chuàng)建當(dāng)前操作類報(bào)表、工作分配類報(bào)表、工作量類報(bào)表
創(chuàng)建自定義任務(wù)或資源報(bào)表、月歷報(bào)表、交叉分析報(bào)表
打印甘特圖
將項(xiàng)目信息導(dǎo)入到幻燈片中、Word文檔中
創(chuàng)建S曲線進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)分析

10、思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)
Project2010的環(huán)境設(shè)置
使用Project2010編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度
思考及訓(xùn)練將以具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識貫穿到Project2010的使用當(dāng)中。

講師 陳則 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,資深office培訓(xùn)講師,陳則老師對Excel及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深,精通Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn),尤其是Excel及VBA在企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)、銷售、行政文秘、金融財(cái)務(wù)等管理中的應(yīng)用。陳則老師曾在京東方、中信科軟、易迪思、北京化工大學(xué)等任職,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。主持并完成了京東方的設(shè)備管理系統(tǒng)、某公司的行政文秘管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、成本費(fèi)用分析系統(tǒng)等等。
  培訓(xùn)風(fēng)格:詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理;擅長互動式的培訓(xùn)技巧;以案例導(dǎo)入,以故事穿插,深入淺出,利于學(xué)員接受。
  培訓(xùn)特色:量體裁衣,可根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行課程組合;培訓(xùn)咨詢:培訓(xùn)型咨詢師,在做培訓(xùn)的同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)。

上一篇:項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
下一篇:項(xiàng)目管理融會貫通

培訓(xùn)現(xiàn)場