現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

課程內(nèi)容：

第一章 如何正確理解企業(yè)薪酬體系
一、 企業(yè)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)？
二、 薪酬的杠桿原理
三、 什么是整體薪酬？
四、 薪酬發(fā)展趨勢(shì)將是什么？

第二章 薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟
一、 企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？
二、 薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？
三、 薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？

第三章 以崗定級(jí)——崗位價(jià)值不同薪酬有所不同
一、 以崗定級(jí)解決什么問(wèn)題？
二、 如何進(jìn)行工作分析？
三、 如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)？
四、 如何應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果？

第四章 以市場(chǎng)定位——市場(chǎng)給付不同薪酬有所不同
一、 以市場(chǎng)定位級(jí)解決什么問(wèn)題？
二、 如何決定企業(yè)薪酬定位？
三、 如何做好薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研？

第五章 如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

第六章 以能力定薪——個(gè)人能力不同薪酬有所不同
一、 以能力定薪解決什么問(wèn)題？
二、 如何以能力入檔？

第七章 以績(jī)效定獎(jiǎng)——個(gè)人貢獻(xiàn)不同薪酬有所不同
一、 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基本原則是什么？
二、 高管人員如何體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值？
三、 職能人員如何體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值？
四、 銷(xiāo)售人員如何體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值？

第八章 薪酬管理
一、 薪酬管理如何進(jìn)行？
二、 有哪些薪酬調(diào)整方式？
三、 如何進(jìn)行個(gè)別員工薪酬調(diào)整？

楊少杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。中國(guó)較早從事人力資源管理咨詢的專(zhuān)家、具有十多年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任某公司合伙人、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。曾任某著名外資管理咨詢公司任高級(jí)顧問(wèn)； LG電子商學(xué)院特聘專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師。國(guó)內(nèi)多家咨詢公司的高級(jí)講師，擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源、組織與流程、公司治理

專(zhuān)業(yè)成就：
著《集團(tuán)人力資源管控》
編著《董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作》《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》《董事的修煉》
在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時(shí)代》發(fā)表多篇文章

擅長(zhǎng)行業(yè)：
楊老師管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機(jī)械制造、建筑、軍工等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有、民營(yíng)及合資企業(yè)，除此之外也為政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位提供過(guò)咨詢服務(wù)，具有豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：
培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、授課風(fēng)趣幽默、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂；
注重實(shí)際操作，大量的企業(yè)實(shí)踐案例，善于運(yùn)用案例、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果。