崗位分析：人崗匹配與組織效能提升

課程內(nèi)容：

一、 二元人力資源管理體系
1. 如何理解“人”與“崗”、“人崗匹配”？
2. “人”與“崗位”的關(guān)系
3. 功能型組織與學(xué)習(xí)型組織模式
4. 中國企業(yè)的特點
5. 傳統(tǒng)人力資源管理的局限性
6. 本土企業(yè)人力資源性質(zhì)的變化
7. 二元人力資源管理體系架構(gòu)
二、職位管理體系建設(shè)
1. 職位設(shè)置
2. 工作分析
3. 職位評價
三、能力管理體系建設(shè)
1. 什么是能力？
2. 能力管理體系架構(gòu)
3. 能力素質(zhì)模型
四、組織效能提升——人才選拔機制建設(shè)
1. 對外人才選拔——招聘
2. 對內(nèi)人才選拔——競聘
3. 人才評價機制建設(shè)
五、組織效能提升——績效管理機制建設(shè)
1. 如何理解績效管理
2. 績效管理四個循環(huán)
3. 組織績效與個人績效
六、組織效能提升——薪酬激勵機制建設(shè)
1. 從兩個問卷調(diào)研看企業(yè)激勵機制
2. 4D與4E薪酬管理理念
3. 整體薪酬的價值
七、組織效能提升——人才培養(yǎng)機制建設(shè)
1. 如何理解人才培養(yǎng)
2. 職業(yè)能力管理體系
3. 人才培養(yǎng)機制建設(shè)

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楊少杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。中國較早從事人力資源管理咨詢的專家、具有十多年人力資源管理咨詢經(jīng)驗?，F(xiàn)任某公司合伙人、資深顧問、高級講師。曾任某著名外資管理咨詢公司任高級顧問； LG電子商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師。國內(nèi)多家咨詢公司的高級講師，擔(dān)任多家國內(nèi)企業(yè)的長期管理顧問。

擅長領(lǐng)域：
人力資源、組織與流程、公司治理

專業(yè)成就：
著《集團(tuán)人力資源管控》
編著《董事會的構(gòu)建與運作》《經(jīng)理人團(tuán)隊治理》《董事的修煉》
在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時代》發(fā)表多篇文章

擅長行業(yè)：
楊老師管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機械制造、建筑、軍工等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，除此之外也為政府機關(guān)及事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，具有豐富的咨詢實踐經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：
培訓(xùn)特點深入淺出、授課風(fēng)趣幽默、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，理論緊密結(jié)合工作實際、生動易懂；
注重實際操作，大量的企業(yè)實踐案例，善于運用案例、研討、互動等方法增強教學(xué)效果。