閆海濤

閆海濤講師個(gè)人主頁(yè)

常駐地：山東省>青島市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能

主打行業(yè)銀行 電力 機(jī)械
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷外資企業(yè),5年以上|國(guó)有企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2002年
常駐地山東省>青島市
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主講課題

閆海濤講師介紹
閆海濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國(guó)式績(jī)效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強(qiáng)華人講師，中國(guó)人力資源管理講師50強(qiáng)、清華大學(xué)特聘績(jī)效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問(wèn)，16年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績(jī)效管理工具，成為績(jī)效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來(lái)，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談，深諳中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)50余家企業(yè)咨詢項(xiàng)目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績(jī)效管理瓶頸的致勝之道，V化績(jī)效管理模式。

授課風(fēng)格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評(píng)。
閆海濤曾服務(wù)的客戶
中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、建設(shè)銀行、山西華圣鋁業(yè)、北京中旺集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、寶鋼梅山、華潤(rùn)蘇果、漢江集團(tuán)、青島港務(wù)局、國(guó)電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、華能電力、貴州省電力、云南電力、華鐘制藥、魯抗醫(yī)藥、仁和藥業(yè)、東北制藥、華仁藥業(yè)、青海省電力、楊子江藥業(yè)、品品好集團(tuán)、天泰飲樂(lè)多、利爾康、金鑼集團(tuán)、民生藥業(yè)、美高集團(tuán)、齊魯石化、LG化學(xué)、廣西省電力、山東新銳達(dá)化工、匯豐石化、濱州石化、重山水泥、海利爾藥業(yè)、海信、博寧福田、遼寧省電力、青島漢纜、北車(chē)、廣東省電力、新鄉(xiāng)起重機(jī)、冰輪集團(tuán)、中南機(jī)械、云南機(jī)場(chǎng)、福建高速、樂(lè)金浪潮、碧桂園、TDK公司、龐大集團(tuán)、華夏人壽、衡美達(dá)集團(tuán)、天普陽(yáng)光、SKF、偉嘉集團(tuán)、世多樂(lè)、中電光伏、資生堂、中旺集團(tuán)、龐大集團(tuán)、友利德國(guó)際貿(mào)易、山東鴻镥集團(tuán)、廣東綠生源集團(tuán)、智洋軟件、晶華集團(tuán)、江蘇湯臣、江蘇澳凱樂(lè)生物科技、一鳴生物、江蘇梅蘭春酒業(yè)、河南協(xié)和醫(yī)院、澳柯瑪?shù)取?
閆海濤的內(nèi)訓(xùn)大綱
MTP中層管理才能培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
部屬培育及指導(dǎo)技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
成功職業(yè)發(fā)展之路
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
從專業(yè)走向管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
高效工作與有效溝通技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
高效執(zhí)行力體系塑造工程
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
共贏領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
管理流程設(shè)計(jì)與流程再造
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
績(jī)效管理實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
教練式管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
金牌班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
年度目標(biāo)分解與落地
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
如何選、育、用、留人才
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
有效授權(quán)技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
職業(yè)化塑造
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
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