年度目標分解與落地

授課對象：總經(jīng)理、各級管理者、職能部門一般管理者

課程內(nèi)容：

第一講 怎樣認識目標管理
1、 什么是目標管理
2、 目標管理的核心思想
3、 企業(yè)目標管理的誤區(qū)種種
4、 現(xiàn)代目標管理的創(chuàng)新

第二講 目標管理的基本流程
1、 目標管理的基本流程
2、 目標制定的基本原則
3、 目標實施的基本原則
4、 目標實現(xiàn)的基本原則

第三講 目標制定的管理工具
1、 如何讓高管的方向變成目標
2、 目標制定的方法論——平衡積分卡
3、 目標制定與分解工具——目標地圖
4、 如何讓各級管理者明確目標方向
5、 怎樣讓基層員工明確工作方向
6、 目標分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7、 如何避免目標成為紙上談兵

第四講 如何保證目標的實現(xiàn)
1、 目標實施管理流程
2、 目標與績效管理的關(guān)系
3、 讓目標變成日常工作計劃
4、 如何實現(xiàn)“上下同欲”——目標激勵技巧
5、 目標實施中的落地點——目標關(guān)鍵問題查檢表
6、 月度、季度、年度目標診斷管理
7、 目標跟蹤圖表分析的方法
8、 目標診斷后問題對策

第五講 目標實現(xiàn)與升級
1、 企業(yè)目標的對標管理
2、 目標達成會議等活動與激勵
3、 如何保證未來目標持續(xù)提升
4、 怎樣避免“鞭打快牛”的排斥心理
5、  結(jié)束語

閆海濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國式績效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，中國人力資源管理講師50強、清華大學(xué)特聘績效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯(lián)集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務(wù)。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來，先后深入600家企業(yè)進行深入調(diào)研訪談，深諳中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過對50余家企業(yè)咨詢項目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式。

授課風(fēng)格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。