年度目標(biāo)分解與落地

授課對(duì)象：總經(jīng)理、各級(jí)管理者、職能部門一般管理者

課程內(nèi)容：

第一講 怎樣認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1、 什么是目標(biāo)管理
2、 目標(biāo)管理的核心思想
3、 企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)種種
4、 現(xiàn)代目標(biāo)管理的創(chuàng)新

第二講 目標(biāo)管理的基本流程
1、 目標(biāo)管理的基本流程
2、 目標(biāo)制定的基本原則
3、 目標(biāo)實(shí)施的基本原則
4、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本原則

第三講 目標(biāo)制定的管理工具
1、 如何讓高管的方向變成目標(biāo)
2、 目標(biāo)制定的方法論——平衡積分卡
3、 目標(biāo)制定與分解工具——目標(biāo)地圖
4、 如何讓各級(jí)管理者明確目標(biāo)方向
5、 怎樣讓基層員工明確工作方向
6、 目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7、 如何避免目標(biāo)成為紙上談兵

第四講 如何保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、 目標(biāo)實(shí)施管理流程
2、 目標(biāo)與績效管理的關(guān)系
3、 讓目標(biāo)變成日常工作計(jì)劃
4、 如何實(shí)現(xiàn)“上下同欲”——目標(biāo)激勵(lì)技巧
5、 目標(biāo)實(shí)施中的落地點(diǎn)——目標(biāo)關(guān)鍵問題查檢表
6、 月度、季度、年度目標(biāo)診斷管理
7、 目標(biāo)跟蹤圖表分析的方法
8、 目標(biāo)診斷后問題對(duì)策

第五講 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與升級(jí)
1、 企業(yè)目標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理
2、 目標(biāo)達(dá)成會(huì)議等活動(dòng)與激勵(lì)
3、 如何保證未來目標(biāo)持續(xù)提升
4、 怎樣避免“鞭打快牛”的排斥心理
5、  結(jié)束語

閆海濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國式績效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強(qiáng)華人講師，中國人力資源管理講師50強(qiáng)、清華大學(xué)特聘績效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談，深諳中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過對(duì)50余家企業(yè)咨詢項(xiàng)目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式。

授課風(fēng)格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評(píng)。