績效管理實務

授課對象：人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理者

課程內(nèi)容：

一．緒  論
1．不同時期企業(yè)管理定位
2．現(xiàn)代企業(yè)的競爭定位
3．管理的核心 ——人力資源管理
4．人力資源的核心定位

二．績效管理導論
1．什么是績效管理
2．績效管理“金字塔”
3．績效管理的主體與角色扮演
4．績效管理的原則
5．推行績效管理的前提條件

三．績效管理流程
1．績效管理流程建立原則 
2．績效流程體系

四．績效管理六大體系之一 ——目標管理體系
1．為什么要進行目標管理
2．目標的分類
3．如何制定目標
4．目標管理中常見問題

五．績效管理六大體系之二 ——計劃與實施管理體系
1．績效計劃體系
2．績效實施體系

六．績效管理六大體系之三 ——考核指標與方法管理體系
1．績效考核的定義               
2．考核的方法
3．績效考核指標體系

七．績效管理六大體系之四 ——實施保障管理體系
1．認知機制
2．績效管理活動的評價機制
3．激勵機制

八．績效管理六大體系之五 ——績效提升管理體系
1．預警機制
2．全程輔導機制
3．績效診斷機制

八．績效管理六大體系之六 ——績效文化管理體系
1．理念與認知
2．團隊文化
3．和諧溝通文化
4．互惠共贏文化
5．執(zhí)行力文化

十．績效管理的推行
1．運用6σ管理法則改進績效管理
2．績效考評中常見的十大誤區(qū)
3．績效管理案例分析

閆海濤，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，中國人力資源管理講師50強、清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯(lián)集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓工作十余年來，先后深入600家企業(yè)進行深入調(diào)研訪談，深諳中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過對50余家企業(yè)咨詢項目的深入分析，總結出一套突破企業(yè)績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式。

授課風格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。