績效管理
培訓(xùn)搜索引擎
高績效管理
高績效管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
如何成為一名成果導(dǎo)向型的管理者，創(chuàng)造一個(gè)能激發(fā)員工寶貴潛能的工作環(huán)境，并開發(fā)建立有效的績效改善系統(tǒng)和流程。業(yè)績?yōu)橄瘸晒Φ慕M織和管理者都具有一些共性，這并與失敗者形成鮮明對比，這些差異集中體現(xiàn)為能否運(yùn)用各種最基本的管理手段獲得更好的業(yè)績。
這些基本手段通常都需要管理者在經(jīng)營過程中不僅自身表現(xiàn)超凡，而且能夠與員工有效共事，并通過他們完成任務(wù)。由此可以斷言，經(jīng)理們?nèi)粝肴〉眉芽儯仨氃谏鲜鰞蓚€(gè)方面表現(xiàn)出色，否則他的事業(yè)就可能會遭受挫折。
所以，在當(dāng)前的經(jīng)營活動中，企業(yè)和管理者都應(yīng)更注重成果，即以成果為導(dǎo)向；管理者得根本責(zé)任在于通過能創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動來滿足客戶的需求，從而為企業(yè)帶來價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者
內(nèi)容介紹：
一、業(yè)績?yōu)橄?br /> 影響事業(yè)獲得成功的最重要因素
創(chuàng)造高績效五項(xiàng)準(zhǔn)則
解決績效難題需要做些什么?
內(nèi)容介紹：
一、業(yè)績?yōu)橄?br /> 影響事業(yè)獲得成功的最重要因素
創(chuàng)造高績效五項(xiàng)準(zhǔn)則
解決績效難題需要做些什么?
二、準(zhǔn)則一—建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)
高效管理者的特質(zhì)
明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法
方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)
方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色
方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段
方法四：確定組織中每一個(gè)成員的角色
三、準(zhǔn)則二——準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團(tuán)隊(duì)配備工具、才干和技術(shù)
冠軍球隊(duì)的故事
準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：四項(xiàng)關(guān)鍵的做法
方法一：開發(fā)運(yùn)用系統(tǒng)而即時(shí)的計(jì)劃工作方法
方法二：按工作進(jìn)程配備人員——將員工放在第一位
方法三：給員工配備完成任務(wù)所需的工具
四、準(zhǔn)則三——增進(jìn)績效：營造爭創(chuàng)佳績的氛圍
實(shí)戰(zhàn)案例——不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者
增進(jìn)績效的方法
方法一：即時(shí)跟蹤和評價(jià)績效
方法二：激發(fā)員工的主人翁意識和目標(biāo)責(zé)任感
方法三：成為一個(gè)好教練，向員工提供即時(shí)的績效反饋
方法四：清除績效障礙
五、準(zhǔn)則四——架設(shè)通往成功之橋：培養(yǎng)人際關(guān)系
案例分析——保持安靜，他來了！
四種關(guān)鍵的方法來建立有效的工作關(guān)系
方法一：形成有效的360度工作關(guān)系
方法二：展現(xiàn)令人信賴的領(lǐng)導(dǎo)能力
方法三：建立開放、即時(shí)和有針對性的雙向溝通
方法四：打造高績效團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
六、準(zhǔn)則五——保持音調(diào)和諧：不斷更新與發(fā)展
面向業(yè)績得更新和發(fā)展
尋求持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)方面
方法一：開發(fā)和改進(jìn)工作流程
方法二：優(yōu)化績效評估方法
方法三：制訂一個(gè)績效改善計(jì)劃
方法四：創(chuàng)造并維持工作與生活之間的平衡
講師 趙浩然 介紹
趙浩然，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 國內(nèi)資深管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢專家，美國威斯康辛大學(xué)管理學(xué)博士，香港太平洋商學(xué)院碩士生（MBA）導(dǎo)師，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校EMBA\MBA班的授課導(dǎo)師，2005年度被評為中國咨詢行業(yè)十大杰出人物；2006年度被評為中國十大管理培訓(xùn)師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
趙浩然老師有著十多年在企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷，所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機(jī)電、金融、電力、IT、通訊、服飾針織、機(jī)械加工、房產(chǎn)酒店等多個(gè)行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過80家；培訓(xùn)的客戶超過1500家，受訓(xùn)學(xué)員10余萬人。
任職經(jīng)歷：
香港斯維特集團(tuán)中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁；在企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
趙老師在講學(xué)還是在輔導(dǎo)企業(yè)過程中始終強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：無論是何種培訓(xùn)還是咨詢活動，帶給企業(yè)的不僅是知識、方法和觀念，更在于付諸行動后為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。而這一切都決定于我們每個(gè)人是否已經(jīng)找到我們內(nèi)心的“改變之門”。 趙浩然老師在幫助企業(yè)建立管理系統(tǒng)的同時(shí)，更從“人性”的角度來探討管理的問題。因此，趙老師以系統(tǒng)性、實(shí)務(wù)性、人性化的培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格被企業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)性的管理專家”和企業(yè)的“心靈導(dǎo)師”。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
趙浩然老師有著十多年在企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷，所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機(jī)電、金融、電力、IT、通訊、服飾針織、機(jī)械加工、房產(chǎn)酒店等多個(gè)行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過80家；培訓(xùn)的客戶超過1500家，受訓(xùn)學(xué)員10余萬人。
任職經(jīng)歷：
香港斯維特集團(tuán)中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁；在企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
趙老師在講學(xué)還是在輔導(dǎo)企業(yè)過程中始終強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：無論是何種培訓(xùn)還是咨詢活動，帶給企業(yè)的不僅是知識、方法和觀念，更在于付諸行動后為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。而這一切都決定于我們每個(gè)人是否已經(jīng)找到我們內(nèi)心的“改變之門”。 趙浩然老師在幫助企業(yè)建立管理系統(tǒng)的同時(shí)，更從“人性”的角度來探討管理的問題。因此，趙老師以系統(tǒng)性、實(shí)務(wù)性、人性化的培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格被企業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)性的管理專家”和企業(yè)的“心靈導(dǎo)師”。
上一篇：績效管理實(shí)務(wù)
下一篇：績效管理工具的使用方法
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
