高效工作與有效溝通技巧

授課對象：企業(yè)全體工作人員

課程內(nèi)容：

一．認識溝通
1．溝通的定義
2．溝通過程分析
3．溝通要素
4．工作中的溝通類別
5．常見溝通誤區(qū)
6．溝通不暢的危害種種

二．不同表達方式的溝通技巧
1．書面語言的表達技巧
2．口頭語言的表達技巧
3．肢體語言的表達技巧
4．語氣語態(tài)的表達技巧

三．不同風格人員的溝通技巧
1．分析型人員的溝通技巧
2．和藹型人員的溝通技巧
3．支配型人員的溝通技巧
4．表現(xiàn)型人員的溝通技巧

四．不同對象的溝通技巧
1．如何與上級溝通
2．如何與下級溝通
3．如何與平級溝通
4．如何與越級人員溝通
5．如何與新員工溝通
6．如何與元老人員溝通
7．如何與客戶溝通

五．常見工作溝通技巧
1．會議溝通技巧
2．郵件溝通技巧
3．電話溝通技巧
4．制度制定與執(zhí)行溝通技巧
5．檢查溝通技巧
6．看板溝通技巧
7．問題改善溝通技巧
8．沖突溝通技巧

六．溝通文化
1．溝通原則
2．溝通制度

閆海濤，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，中國人力資源管理講師50強、清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯(lián)集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓工作十余年來，先后深入600家企業(yè)進行深入調(diào)研訪談，深諳中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過對50余家企業(yè)咨詢項目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式。

授課風格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。