能力管理機(jī)制在人力資源管理體系中的構(gòu)建與實(shí)踐

課程內(nèi)容：

一、何謂能力管理
1. 如何面對企業(yè)的這些困惑
2. 能力管理的內(nèi)容
3. 能力管理的價(jià)值
4. 能力管理發(fā)展過程
5. 能力管理與崗位管理的區(qū)別與聯(lián)系
6. 能力管理、素質(zhì)模型、任職資格管理的關(guān)系
7. “人”與“崗”匹配的原則

二、企業(yè)核心能力素質(zhì)建設(shè)過程
8. 建設(shè)核心能力素質(zhì)的價(jià)值
9. 核心能力素質(zhì)建設(shè)流程
10. 歸納法建設(shè)企業(yè)核心能力素質(zhì)
11. 核心能力與崗位匹配——崗位勝任力模型

三、企業(yè)專業(yè)能力素質(zhì)建設(shè)過程
1. 建設(shè)專業(yè)能力素質(zhì)的價(jià)值
2. 專業(yè)能力素質(zhì)建設(shè)流程
3. 演繹法建設(shè)企業(yè)專業(yè)能力素質(zhì)
4. 專業(yè)能力素質(zhì)與職類匹配——任職資格管理

四、如何進(jìn)行員工能力評價(jià)
1. 能力素質(zhì)評價(jià)流程
2. 能力素質(zhì)評價(jià)內(nèi)容
3. 能力素質(zhì)評價(jià)組織
4. 能力素質(zhì)評價(jià)結(jié)果

五、能力管理的應(yīng)用
1. 能力管理應(yīng)用于人才規(guī)劃
2. 能力管理應(yīng)用于招聘管理
3. 能力管理應(yīng)用于績效管理
4. 能力管理應(yīng)用于薪酬管理
5. 能力管理應(yīng)用于培訓(xùn)管理
6. 能力管理應(yīng)用于員工發(fā)展

楊少杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。中國較早從事人力資源管理咨詢的專家、具有十多年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任某公司合伙人、資深顧問、高級講師。曾任某著名外資管理咨詢公司任高級顧問； LG電子商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師。國內(nèi)多家咨詢公司的高級講師，擔(dān)任多家國內(nèi)企業(yè)的長期管理顧問。

擅長領(lǐng)域：
人力資源、組織與流程、公司治理

專業(yè)成就：
著《集團(tuán)人力資源管控》
編著《董事會的構(gòu)建與運(yùn)作》《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》《董事的修煉》
在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時(shí)代》發(fā)表多篇文章

擅長行業(yè)：
楊老師管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機(jī)械制造、建筑、軍工等多個(gè)行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，除此之外也為政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，具有豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：
培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、授課風(fēng)趣幽默、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動易懂；
注重實(shí)際操作，大量的企業(yè)實(shí)踐案例，善于運(yùn)用案例、研討、互動等方法增強(qiáng)教學(xué)效果。