戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)

課程內(nèi)容：

一、 人力資源管理面臨挑戰(zhàn)
1. 人力資源性質(zhì)發(fā)生變化
2. 產(chǎn)業(yè)升級帶來的變化
3. 經(jīng)理人的人力資源管理缺乏
4. 傳統(tǒng)人力資源管理的弊端
二、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系框架
1. 人力資源管理體系框架
2. 人力資源管理體系完善重點(diǎn)
三、 一個(gè)中心——以戰(zhàn)略為中心
1. 人力資源專業(yè)職能部門定位
2. 人力資源管理工作者的轉(zhuǎn)型
四、 二個(gè)基本點(diǎn)——二元人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)
1. 職位管理機(jī)制弊端顯現(xiàn)
2. 能力管理機(jī)制被弱化
3. 職位管理體系建設(shè)
4. 能力管理體系建設(shè)
五、 三個(gè)組織——三個(gè)人力資源管理組織
1. 治理結(jié)構(gòu)人力資源管理組織
2. 經(jīng)理層人力資源管理組織
3. 人力資源管理部
六、 四條線——責(zé)、能、權(quán)、利
1. 職責(zé)線條建設(shè)
2. 能力線條建設(shè)
3. 職權(quán)線條建設(shè)
4. 利益線條建設(shè)
七、 四項(xiàng)職能——人才選拔、業(yè)績管理、薪酬激勵(lì)、人才培養(yǎng)
1. 人才選拔機(jī)制建設(shè)
2. 業(yè)績管理機(jī)制建設(shè)
3. 薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
4. 人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)

楊少杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。中國較早從事人力資源管理咨詢的專家、具有十多年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任某公司合伙人、資深顧問、高級講師。曾任某著名外資管理咨詢公司任高級顧問； LG電子商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師。國內(nèi)多家咨詢公司的高級講師，擔(dān)任多家國內(nèi)企業(yè)的長期管理顧問。

擅長領(lǐng)域：
人力資源、組織與流程、公司治理

專業(yè)成就：
著《集團(tuán)人力資源管控》
編著《董事會的構(gòu)建與運(yùn)作》《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》《董事的修煉》
在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時(shí)代》發(fā)表多篇文章

擅長行業(yè)：
楊老師管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機(jī)械制造、建筑、軍工等多個(gè)行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，除此之外也為政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，具有豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：
培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、授課風(fēng)趣幽默、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動易懂；
注重實(shí)際操作，大量的企業(yè)實(shí)踐案例，善于運(yùn)用案例、研討、互動等方法增強(qiáng)教學(xué)效果。