任職資格管理體系設(shè)計實務(wù)

課程內(nèi)容：

一、如何正確理解任職資格管理
1. 知識型員工的特點——人力資源管理的轉(zhuǎn)型
2. 任職資格的緣起
3. 任職資格對與企業(yè)的價值
4. 什么是任職資格與任職資格管理
5. 任職資格管理體系架構(gòu)
6. 任職資格與崗位說明書
7. 任職資格與績效管理
8. 任職資格與能力素質(zhì)模型
9. 任職資格標準設(shè)計邏輯與步驟
二、任職資格標準設(shè)計——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1. 概念辨析——職族、職類、職層、職位
2. 基于員工能力的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
3. 職業(yè)發(fā)展階梯設(shè)計
三、任職資格標準設(shè)計——等級標準設(shè)計
1. 任職資格行為標準設(shè)計
2. 任職資格知識技能標準設(shè)計
3. 任職資格經(jīng)驗成果標準設(shè)計
4. 任職資格管理制度
四、任職資格測評（認證）工具與方法
1. 任職資格測評基本原則
2. 任職資格測評（認證）流程
3. 任職資格測評（認證）方法
4. 專家小組答辯會程序
5. 任職資格測評（認證）過程案例演示
五、任職資格的應用
1. 任職資格的應用
2. 任職資格與人才規(guī)劃
3. 任職資格與招聘
4. 任職資格與退出機制
5. 任職資格與績效、薪酬
6. 任職資格與培訓
7. 任職資格與流程組織

楊少杰，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。中國較早從事人力資源管理咨詢的專家、具有十多年人力資源管理咨詢經(jīng)驗?，F(xiàn)任某公司合伙人、資深顧問、高級講師。曾任某著名外資管理咨詢公司任高級顧問； LG電子商學院特聘專家，清華大學、北京大學特聘講師。國內(nèi)多家咨詢公司的高級講師，擔任多家國內(nèi)企業(yè)的長期管理顧問。

擅長領(lǐng)域：
人力資源、組織與流程、公司治理

專業(yè)成就：
著《集團人力資源管控》
編著《董事會的構(gòu)建與運作》《經(jīng)理人團隊治理》《董事的修煉》
在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時代》發(fā)表多篇文章

擅長行業(yè)：
楊老師管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機械制造、建筑、軍工等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，除此之外也為政府機關(guān)及事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，具有豐富的咨詢實踐經(jīng)驗。

授課風格：
培訓特點深入淺出、授課風趣幽默、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，理論緊密結(jié)合工作實際、生動易懂；
注重實際操作，大量的企業(yè)實踐案例，善于運用案例、研討、互動等方法增強教學效果。