非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程內(nèi)容：

一、 人力資源管理體系
1. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系
2. 人力資源管理管理目標(biāo)
3. 人力資源專業(yè)工作者和直線經(jīng)理的角色定位
4. 直線經(jīng)理在人力資源管理職能中的職責(zé)
5. 新時(shí)期人力資源的特征及其對(duì)直線經(jīng)理的要求
二、 二元人力資源管理基礎(chǔ)
1. 職位管理體系簡(jiǎn)介
2. 能力管理體系簡(jiǎn)介
三、 四項(xiàng)職能之人才招聘
1. 招聘的流程與方法
2. 直線經(jīng)理的招聘職責(zé)
3. 直線經(jīng)理招聘時(shí)的關(guān)注點(diǎn)
4. 直線經(jīng)理的招聘技能——STAR面談法
四、 四項(xiàng)職能之績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理的意義
2. 績(jī)效管理的循環(huán)系統(tǒng)
3. 績(jī)效計(jì)劃的制定與分解
4. 績(jī)效輔導(dǎo)
5. 績(jī)效考核
6. 績(jī)效面談與反饋
五、 四項(xiàng)職能之薪酬激勵(lì)
1. 討論：從兩個(gè)調(diào)查結(jié)果看員工激勵(lì)
2. 直線經(jīng)理需要理解薪酬哲學(xué)
3. 直線經(jīng)理要注重非經(jīng)濟(jì)性薪酬的價(jià)值
六、 四項(xiàng)職能之人才培養(yǎng)
1. 員工職業(yè)生涯發(fā)展線路圖
2. 直線經(jīng)理在員工成長中的角色
3. OJT的步驟與實(shí)施方法
代表重要程度

楊少杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。中國較早從事人力資源管理咨詢的專家、具有十多年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某公司合伙人、資深顧問、高級(jí)講師。曾任某著名外資管理咨詢公司任高級(jí)顧問； LG電子商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師。國內(nèi)多家咨詢公司的高級(jí)講師，擔(dān)任多家國內(nèi)企業(yè)的長期管理顧問。

擅長領(lǐng)域：
人力資源、組織與流程、公司治理

專業(yè)成就：
著《集團(tuán)人力資源管控》
編著《董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作》《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》《董事的修煉》
在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時(shí)代》發(fā)表多篇文章

擅長行業(yè)：
楊老師管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機(jī)械制造、建筑、軍工等多個(gè)行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，除此之外也為政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，具有豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：
培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、授課風(fēng)趣幽默、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂；
注重實(shí)際操作，大量的企業(yè)實(shí)踐案例，善于運(yùn)用案例、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果。