潘誠講師個(gè)人主頁
常駐地：上海市 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 變革管理
從事戰(zhàn)略管理、組織變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作；在理論研究、經(jīng)營實(shí)踐和管理咨詢三個(gè)維度，均有長期積累；本著獨(dú)立、理性、使命的原則，力求成為理論功底、全球視野、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理研究兼?zhèn)涞?strong>問題研究者、文化觀察者、思想傳播者、方案設(shè)計(jì)者。
在國內(nèi)外多家媒體專業(yè)媒體發(fā)表專業(yè)論文數(shù)百篇。管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。2008年出版專著《大道之行》，2009年出版《破立：企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》，2010年出版《企業(yè)如何定戰(zhàn)略》，2014年出版《企業(yè)洞察》，2016年出版《企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革管理》等系列專著及光盤等。
連續(xù)多年被清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)評(píng)選為MBA“最受學(xué)員歡迎老師”。
〖個(gè)人定位〗
以老板的立場(chǎng)前瞻思考 以學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)深度分析 以中層的操作務(wù)實(shí)建議
每年時(shí)間精力安排，嚴(yán)格遵循三三制原則：
三分之一：咨詢。深度介入中國企業(yè)實(shí)踐，把脈困境與對(duì)策，與企業(yè)家同呼吸共命運(yùn)中，實(shí)現(xiàn)精神高度、視野寬度與研究厚度的與時(shí)俱進(jìn)。
三分之一：講課。將實(shí)踐心得與研究成果轉(zhuǎn)化成課程體系，與企業(yè)家分享，最廣泛地轉(zhuǎn)化成社會(huì)價(jià)值，企業(yè)家改變世界，我們通過改變企業(yè)家，而改變世界。
三分之一：研究。不想成為疲于奔命、竭澤而漁的教書匠，希望出與入平衡、身與心和諧，動(dòng)與靜相宜。力求保證最基本的靜心研發(fā)、學(xué)習(xí)交流、補(bǔ)充能量的時(shí)間。
〖研究方向〗組織變革、管理創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略、文化建設(shè)
〖重點(diǎn)行業(yè)〗制造、通信、汽車、電力、地產(chǎn)、文化等
〖授課風(fēng)格〗
管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。
宏觀視野與微觀操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。
高層思維與中層執(zhí)行相結(jié)合；問題導(dǎo)向，道術(shù)統(tǒng)一。
生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合；氣氛活躍，趣味性強(qiáng)。
是中國移動(dòng)通信集團(tuán)、中國石油、中國石化、中建集團(tuán)、中化集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中儲(chǔ)糧總公司、華電集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、中國電子集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國電子總公司、中國煙草總公司等大型中央企業(yè)長期合作伙伴。
受邀于東風(fēng)汽車、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、吉祥航空、勁牌酒業(yè)、首創(chuàng)集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、長江出版集團(tuán)、民安保險(xiǎn)、寧波港股份、報(bào)喜鳥集團(tuán)、內(nèi)蒙電力總公司、五菱汽車、德仕集團(tuán)等知名企業(yè)，為其高管層做專題培訓(xùn)。
是中央黨校黨政干部培訓(xùn)班、國家行政學(xué)院國資委高級(jí)職業(yè)經(jīng)理班常任特聘教授，受黨政干部學(xué)員高度評(píng)價(jià)。
常為北京、上海、重慶、寧波、武漢、桂林、長沙、合肥、唐山、黃山等地政府主辦大型經(jīng)濟(jì)論壇做主題報(bào)告或參與專題演講。
從中國制造到中國創(chuàng)造
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
基于核心能力的戰(zhàn)略管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
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文化管理塑造核心競爭力
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天