企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

一、變革之心：環(huán)境變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1回到本原：企業(yè)核心問題與關(guān)鍵要素
2應(yīng)對變化：我們會不會成為最后專家
3五大機會：過去中國企業(yè)靠什么贏利
4環(huán)境變化：后危機時代的挑戰(zhàn)與機遇
5理念突破：傳統(tǒng)模式的天花板在哪里
6創(chuàng)新思維：后危機環(huán)境下的四大轉(zhuǎn)變

二、組織能力：企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵
1綜合競爭：軟實力決勝在未來
2標(biāo)桿學(xué)習(xí)：跟最好的比我在哪
3差異優(yōu)勢：難得做到易得做好
4系統(tǒng)競爭：過程好結(jié)果才會好
5知行合一：想的與做的一樣好
6持續(xù)發(fā)展：笑到最后剩者為王
7企業(yè)死亡：研究失敗更有價值
8運營之道：如何實現(xiàn)基業(yè)常青

三、變革方案：變革管理與管理變革
1系統(tǒng)思維：企業(yè)管控七種武器
2變革戰(zhàn)略：主動適應(yīng)贏得先機
3變革曲線：創(chuàng)造性混亂不可怕
4過程管理：成功變革十六步聚
5失敗之源：阻礙變革三種原因
6持久變革：六大關(guān)鍵實現(xiàn)成長
7創(chuàng)新方向：硬擴張走向軟重生

四、系統(tǒng)創(chuàng)新：組織變革的轉(zhuǎn)型之路
1戰(zhàn)略創(chuàng)新：紅色海洋到藍色海洋
2人才創(chuàng)新：團隊建設(shè)是立業(yè)之本
3管理創(chuàng)新：兩主兩輔的管理體系
4組織創(chuàng)新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化
5文化創(chuàng)新：價值觀決勝未來成長

結(jié)語：給企業(yè)老板們的十條忠告

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員，清華、北大、中大、國家行政學(xué)院、浙大、華科大等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授，上海財經(jīng)大學(xué)500強研究中心特約研究員，國際注冊管理咨詢師（CMC）。

從事戰(zhàn)略管理、組織變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作；在理論研究、經(jīng)營實踐和管理咨詢三個維度，均有長期積累；本著獨立、理性、使命的原則，力求成為理論功底、全球視野、實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理研究兼?zhèn)涞?strong>問題研究者、文化觀察者、思想傳播者、方案設(shè)計者。

在國內(nèi)外多家媒體專業(yè)媒體發(fā)表專業(yè)論文數(shù)百篇。管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。2008年出版專著《大道之行》，2009年出版《破立：企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》，2010年出版《企業(yè)如何定戰(zhàn)略》，2014年出版《企業(yè)洞察》，2016年出版《企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革管理》等系列專著及光盤等。
連續(xù)多年被清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)評選為MBA“最受學(xué)員歡迎老師”。

〖個人定位〗
以老板的立場前瞻思考  以學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)深度分析  以中層的操作務(wù)實建議 
     
每年時間精力安排，嚴(yán)格遵循三三制原則：
三分之一：咨詢。深度介入中國企業(yè)實踐，把脈困境與對策，與企業(yè)家同呼吸共命運中，實現(xiàn)精神高度、視野寬度與研究厚度的與時俱進。
三分之一：講課。將實踐心得與研究成果轉(zhuǎn)化成課程體系，與企業(yè)家分享，最廣泛地轉(zhuǎn)化成社會價值，企業(yè)家改變世界，我們通過改變企業(yè)家，而改變世界。
三分之一：研究。不想成為疲于奔命、竭澤而漁的教書匠，希望出與入平衡、身與心和諧，動與靜相宜。力求保證最基本的靜心研發(fā)、學(xué)習(xí)交流、補充能量的時間。

〖研究方向〗組織變革、管理創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略、文化建設(shè)
〖重點行業(yè)〗制造、通信、汽車、電力、地產(chǎn)、文化等

〖授課風(fēng)格〗
管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強，實用度高。
宏觀視野與微觀操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。
高層思維與中層執(zhí)行相結(jié)合；問題導(dǎo)向，道術(shù)統(tǒng)一。
生動講解與互動研討相結(jié)合；氣氛活躍，趣味性強。