企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力

第一篇：審時(shí)度勢(shì)篇
  熟悉所處的環(huán)境
  了解你的下屬
  需求理論
  期望理論
  雙因素理論
  公平理論
  了解你自己
  正確評(píng)估自己

第二篇：變化需要篇
  企業(yè)的常態(tài)是變化
  企業(yè)變化的力量來(lái)源
   競(jìng)爭(zhēng)
   顧客
   技術(shù)進(jìn)步
   老板
  組織內(nèi)害怕變化原因分析
   對(duì)未知領(lǐng)域的莫名恐懼
   害怕失敗的顧慮
   “休管他人瓦上霜”的哲學(xué)思維
   擔(dān)心既得利益的失去
   對(duì)變化的方向持反對(duì)意見(jiàn)
   固有惰性使然
  領(lǐng)導(dǎo)所起到的作用
  判斷企業(yè)面臨的變化和出現(xiàn)的問(wèn)題
  面對(duì)變化領(lǐng)導(dǎo)要做點(diǎn)什么？
 
第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
  領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
  權(quán)威力量
  組織力量
  專(zhuān)家力量
  威望力量
  領(lǐng)導(dǎo)情境
  領(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  領(lǐng)導(dǎo)者核心競(jìng)爭(zhēng)力要素
  創(chuàng)造學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境
  好的伯樂(lè)--相馬賽馬
  機(jī)制建設(shè)
  調(diào)整個(gè)人不足
  員工工作與企業(yè)日常行為相一致
  領(lǐng)導(dǎo)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第四篇：合格領(lǐng)導(dǎo)者
  合格領(lǐng)導(dǎo)者？
  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展矩陣
  訓(xùn)練者
  案例：足球比賽教練角色
  優(yōu)秀教練的職責(zé)與品質(zhì)
  激勵(lì)員工：
   
  教授者
  案例：人間正道是滄桑，將軍與士兵的對(duì)話(huà)
  輔導(dǎo)者
  有效輔導(dǎo)的要訣
  有效輔導(dǎo)的技巧
  成己達(dá)人的境界與胸襟
  領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)自己的方法
 
第五篇：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性
  溝通
  領(lǐng)導(dǎo)者溝通的要點(diǎn)與技巧
  領(lǐng)導(dǎo)者溝通的誤區(qū)
  忠誠(chéng)但不保守
  管理你的上級(jí)的技巧
  管理你的下級(jí)的技巧
  處理好同事之間的關(guān)系
  影響力的來(lái)源
  互惠原理
  承諾和一致
  社會(huì)認(rèn)同
  獨(dú)悅樂(lè)與人悅樂(lè)
  權(quán)威的力量
  短缺和不足的魅力
 
第六篇：計(jì)劃執(zhí)行與愿景
  計(jì)劃
  執(zhí)行
  愿景

高春利，清華大學(xué)特聘講師，，著名的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。具有多年中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。隨同“和君創(chuàng)業(yè)深度營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)”專(zhuān)注于“深度營(yíng)銷(xiāo)”模式在中國(guó)本土企業(yè)的研究和實(shí)踐。營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略公開(kāi)課主講講師。