從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

單元一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉
思考：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂？
1、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色
2、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值與貢獻(xiàn)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與使命
4、職涯成長(zhǎng)的認(rèn)知與突破
5、效能與效率
6、認(rèn)清領(lǐng)袖與管理者
案例研討：“大者恒大”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值？
 
單元二、領(lǐng)導(dǎo)者能力的正確認(rèn)知
思考：過(guò)度依賴(lài)優(yōu)勢(shì)，讓人疏忽能力培養(yǎng)？
1、能力的內(nèi)涵
2、能力養(yǎng)成的五個(gè)等級(jí)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大修煉
4、無(wú)能者的借口
案例研討：不是制度僵硬，而是人僵硬！
5、誠(chéng)信與威信
6、正確地做正確的事
案例研討：要理解才去做，但無(wú)法理解也要去做！
 
單元三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
思考：真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)張自己的權(quán)益！
1、領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)方式
2、成功領(lǐng)導(dǎo)的六大法則
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人員管理
4、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的模式
5、標(biāo)桿管理
6、像精英領(lǐng)導(dǎo)者一樣的思考！
案例研討：影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素？
 
單元四、打造員工能力
思考：每個(gè)員工都是管理者！
1、企業(yè)持續(xù)成功的兩個(gè)關(guān)鍵
2、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才（有效的人才發(fā)展模式）
3、如何建構(gòu)能力模型？
4、培養(yǎng)應(yīng)對(duì)對(duì)手的人才
5、淘汰低績(jī)效人員
6、留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素
案例研討：衡量部屬成熟度的四個(gè)指標(biāo)
 
單元五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮管理效能
思考：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)最大的敵人？
1、領(lǐng)導(dǎo)者格局的自我培養(yǎng)
2、溝通能力的基礎(chǔ)
3、人際風(fēng)格溝通與有效激勵(lì)
4、成功團(tuán)隊(duì)的模型
5、有效的士氣激勵(lì)管理技巧
案例研討：干部要以身作則與實(shí)踐鍛煉
6、有效部屬的工作教導(dǎo)技巧
案例研討：通過(guò)別人拿結(jié)果！
 
單元六、有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力
思考：沒(méi)有不好的士兵，只有不好的將軍！
1、知人善任
2、對(duì)下屬的影響力
3、為下屬提供機(jī)會(huì)
4、與下屬分享權(quán)力
5、透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力
6、如何讓授權(quán)有效？
案例研討：?jiǎn)T工績(jī)效由領(lǐng)導(dǎo)者決定
 
課程回顧與分享交流

美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、中國(guó)注冊(cè)經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家、臺(tái)灣金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、美商大都會(huì)投資型產(chǎn)品專(zhuān)任講師、銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)專(zhuān)家、CFP國(guó)際金融理財(cái)師、中華傳統(tǒng)文化研究員、持有執(zhí)業(yè)證照：臺(tái)灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺(tái)灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照、從事企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)工作長(zhǎng)達(dá)30年，其中10年以上的海外企業(yè)集團(tuán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。蕭老師在銷(xiāo)售及管理崗位上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。曾以18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將一支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在業(yè)績(jī)責(zé)任額已經(jīng)提升了250%的情況下，依然每月業(yè)績(jī)以30%以上增漲。在這一成功基礎(chǔ)上該團(tuán)隊(duì)至今已超過(guò)去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的稱(chēng)號(hào)。

蕭老師為此團(tuán)隊(duì)成功培養(yǎng)了超過(guò)20人以上成功經(jīng)理人，并享有“伯樂(lè)”與“師者”的美譽(yù)。在另一家外資公司當(dāng)任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內(nèi)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并打造成為該企業(yè)人均生產(chǎn)力最高的團(tuán)隊(duì)。蕭老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，且又不失課程深度及實(shí)用性。

他的課程內(nèi)容充分體現(xiàn)其多年來(lái)研究中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，讓學(xué)員不僅能從中提升個(gè)人修養(yǎng)且能領(lǐng)悟中西企業(yè)管理精華，并掌握多個(gè)有效的管理工具。其所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)都給予了他很高的評(píng)價(jià)，課程滿意度在90%以上。他在學(xué)員心中不僅是一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的管理學(xué)專(zhuān)家，同時(shí)是一位受學(xué)員所愛(ài)戴長(zhǎng)者。

曾任：國(guó)泰金控集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理；美商大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司高級(jí)經(jīng)理；臺(tái)灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理；中國(guó)平安集團(tuán)海外高級(jí)顧問(wèn)；東莞（臺(tái)資）金字塔公司副總經(jīng)理；寶盛證券公司副總經(jīng)理及長(zhǎng)榮投資顧問(wèn)公司總經(jīng)理等職