變革型領(lǐng)導(dǎo)——組織高速成長的密碼

破冰：領(lǐng)導(dǎo)力自我測試，我是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理
3. 領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
4. 過去、現(xiàn)在、將來的領(lǐng)導(dǎo)
5. 交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
案例與分享

第二部分：從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)到魅力型領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論
2. 如何做魅力型領(lǐng)導(dǎo)
3. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的歸因
4. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的心理驅(qū)動
5. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的反思
互動與總結(jié)

第三部分：變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義、維度與測量
1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
2. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義
3. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)
4. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度
5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的測量

第四部分：變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素與作用機(jī)制
1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的自身因素
2. 同級領(lǐng)導(dǎo)與下屬因素
3. 組織層面的因素
4. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)、組織績效
5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為
6. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度
互動與分享

第五部分：　團(tuán)隊(duì)與組織中的領(lǐng)導(dǎo)
1. 團(tuán)隊(duì)與組織
2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動力
3. 怎樣建構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)
4. 我們是怎樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
互動：我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)？

第六部分：　變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革
1. 組織變革的要素
2. 我們應(yīng)該怎樣去變革
3. 變革的模型與流程制定
4. 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
5. 建立學(xué)習(xí)型組織的策略
行動學(xué)習(xí)

劉善武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者；香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師；廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團(tuán)成員；國際注冊管理咨詢師（CMC）；高級商務(wù)策劃師；國家資格高級心理咨詢師；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近千余家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任創(chuàng)立 力華（香港）國際公司、深圳市樂家日用品有限公司、江門力華實(shí)業(yè)，等多家企業(yè)；劉老師從基層做起，歷任銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最后走向管理咨詢之路。一個(gè)既做領(lǐng)導(dǎo)力顧問又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者；用企業(yè)家和市場來定義管理，全人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入管理實(shí)戰(zhàn)。

研究成果
首創(chuàng)全人領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程，聚焦提升管理層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)找到最佳管理路徑；以實(shí)戰(zhàn)為咨詢理念，與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學(xué)府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、務(wù)實(shí)的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。劉善武先生潛心研修管理學(xué)、心理學(xué)及佛學(xué)二十多年，同時(shí)從事企業(yè)管理研究、教學(xué)及心理咨詢工作十?dāng)?shù)年，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動力制勝模式，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面被證明卓有實(shí)效。該模式是香港理工大學(xué)合作項(xiàng)目課程，山東大學(xué)管理創(chuàng)新重點(diǎn)推介課程，廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格
劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場能力強(qiáng)，擅長大場面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！
實(shí)戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

主要著作
《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強(qiáng)大》