企業(yè)變革管理

課程內(nèi)容：

一、組織變革的趨勢(shì)、基礎(chǔ)及最終目的
1.傳統(tǒng)文化、思維、觀念、態(tài)度轉(zhuǎn)變的必要性
2.中國(guó)不良的傳統(tǒng)文化
3.中國(guó)人的習(xí)慣思維及觀念
4.東西方人們的不同思維方式
5.變回頭看為向前看的方式管理企業(yè)
6.理解企業(yè)為何需要變革
7.如何對(duì)待企業(yè)的變革管理
8.管理中堅(jiān)力量如何對(duì)待變革

二、企業(yè)變革的內(nèi)容

1.再造流程的變革：生產(chǎn)流程、管理流程等
2.再造流程的案例
3.如何促進(jìn)管理變革
4.管理者在管理變革中的地位與作用
5.管理變革中的阻力
6.對(duì)管理變革阻力的軟化策略
 
三、變革要求、條件及利益相關(guān)者分析
1.變革的條件
2.變革對(duì)管理者的要求
3.使變革成為集體動(dòng)力
4.對(duì)各部門利益的兼顧與協(xié)調(diào)
5.上下工序間的利益、矛盾處理

四、確定組織變革的工具
1.使用變革工具做評(píng)估
2.企業(yè)變革的使用工具
3.部門變革的使用工具
 
五、變革的階段
1.變革的不同階段
2.各個(gè)階段的不同反應(yīng)
3.對(duì)待各個(gè)階段的策略
 
六、變革的推進(jìn)方式
1.變革的兩種不同方式對(duì)比
2.變革的切入點(diǎn)
3.管理者對(duì)變革的控制策略
4.變革的計(jì)劃表
5.變革中的控制技巧
 
七、變革的障礙及代價(jià)
1.變革阻力的一般來源
2.變革阻力的不同表現(xiàn)方式
3.對(duì)待阻力的相應(yīng)對(duì)策
 
八、變革的制勝因素
1.變革取勝的七大制勝要素
2.對(duì)制勝要素的分析
3.如何把握制勝要素
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1978--2008年度中國(guó)培訓(xùn)師20強(qiáng);2010年度中國(guó)品牌講師;07年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;06年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;05年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;04年度中國(guó)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng);清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師;美國(guó)某公司授權(quán)培訓(xùn)師;美國(guó)某公司授權(quán)培訓(xùn)師;美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師;美國(guó)德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師.
　　經(jīng)歷：在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年，在股份制企業(yè)，民企工作多年經(jīng)驗(yàn) 從業(yè)行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車制造, 家具連鎖，電子加工業(yè)
　　職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問 歷任：重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)，培訓(xùn)中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源經(jīng)理;中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理;中國(guó)惠普分公司人力資源經(jīng)理.