領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)建

課程內(nèi)容：

1,領(lǐng)導(dǎo)力分析
 
（1）21世紀(jì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
（2）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析
（3）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2，領(lǐng)導(dǎo)力要素
（1）領(lǐng)導(dǎo)力的9大要素構(gòu)成
（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與經(jīng)理人智商
（3）領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力
（4）領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人成長(zhǎng)的承諾

3，成功的思維模式
 （1）領(lǐng)導(dǎo)者共性思維模式
（2）東西方人思維模式對(duì)比
（3）領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)特征

4，自我管理
（1）失敗總裁的六大原因
（2）領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功因素
（3）領(lǐng)導(dǎo)者的5商管理
 （4）總裁的14項(xiàng)能力
 
5，人際關(guān)系
（1）如何理解老板
（2）與同僚的相處關(guān)系
（3）處理下屬的關(guān)系

6，激勵(lì)他人
（1）介紹情景管理理論
（2）激勵(lì)的要素
（3）培養(yǎng)下屬的任務(wù)
（4）激勵(lì)的方式
 
 7，組織戰(zhàn)略發(fā)展
（1）組織愿景管理模式
（2）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成功的6步驟
（3）韋爾奇31種領(lǐng)導(dǎo)力
（4）美國(guó)企業(yè)文化五大特點(diǎn)
（5）美國(guó)精神八大原則

8，決策
（1）兩種思維的對(duì)比
（2）理性決策行為模式
 （3） 危機(jī)管理模式

9，專業(yè)知識(shí)
（1）管理控制要點(diǎn)
(2)專業(yè)知識(shí)管理

10，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）企業(yè)的核心僵化
（2）革中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型
（3）中國(guó)企業(yè)家缺少的精神
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1978--2008年度中國(guó)培訓(xùn)師20強(qiáng);2010年度中國(guó)品牌講師;07年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;06年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;05年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;04年度中國(guó)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng);清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師;美國(guó)某公司授權(quán)培訓(xùn)師;美國(guó)某公司授權(quán)培訓(xùn)師;美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師;美國(guó)德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師.
　　經(jīng)歷：在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年，在股份制企業(yè)，民企工作多年經(jīng)驗(yàn) 從業(yè)行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車制造, 家具連鎖，電子加工業(yè)
　　職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問(wèn) 歷任：重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)，培訓(xùn)中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源經(jīng)理;中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理;中國(guó)惠普分公司人力資源經(jīng)理.