于忠東講師介紹
瑞典SEMCON公司PROPS全球認證講師
三一重工、京東、溢美、SKF培訓師
教練化團隊引導體系CTF創(chuàng)建者
豐富行動學習、戰(zhàn)略共創(chuàng)、變革與轉(zhuǎn)型項目經(jīng)驗
擅長引導工作坊、項目復盤設計與實施
自如中英文授課能力
工作背景
原愛立信中國學院高級培訓經(jīng)理，運營發(fā)展部（OD）經(jīng)理
中國技術進出口總公司 項目經(jīng)理
北京科技大學 材料科學與工程 碩士
研究領域
15年企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，致力于下列領域的研究、咨詢與培訓
1.人才隊伍加速培養(yǎng)，高績效團隊打造，能力模型建立及選拔服務
人才隊伍規(guī)劃與建設： 人才測評、招聘與選拔，人才盤點與人才戰(zhàn)略規(guī)劃，打通戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃關聯(lián)
人才加速培養(yǎng)：基于行動學習的多模塊人才加速培養(yǎng)服務
高績效團隊打造: 基于戰(zhàn)略、運營與績效的定人、選人、育人、用人、留人、勵人
2.戰(zhàn)略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼工作坊與行動學習項目
戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖工作坊
3.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新、組織轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型藍圖設計工作坊
組織創(chuàng)新的撬動與生長工作坊
“三線”協(xié)同驅(qū)動組織成功變革
4.組織級項目管理體系、工具開發(fā)與應用，項目管理團隊培養(yǎng)
“戰(zhàn)略與收益導向的組織級項目管理體系”微咨詢、工作坊
“項目集管理、項目組合管理”，推進項目耦合、項目協(xié)同與戰(zhàn)略收益的提升
授課風格
幽默與嚴謹，激情與專注同時兼?zhèn)?br /> 兼具外企重視工具+國內(nèi)企業(yè)重視實用特點，極強應用與績效導向
使用行動學習、引導技術、教練方式啟發(fā)學員，重視演練
課程中案例多數(shù)是自身經(jīng)歷+咨詢案例
于忠東曾服務的客戶
于忠東的內(nèi)訓大綱
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
內(nèi)訓時長：1天
高層經(jīng)理的項目管理
內(nèi)訓時長：1天
高績效團隊打造六步法
內(nèi)訓時長：1天
卓越的職業(yè)經(jīng)理人
內(nèi)訓時長：1天
于忠東的管理文章