黃立歐

黃立歐講師個(gè)人主頁(yè)

常駐地：上海市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理

助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營(yíng)企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2021年
常駐地上海市
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評(píng)價(jià)指數(shù)

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主講課題

黃立歐講師介紹
個(gè)人資質(zhì)：CSQ、ASQ雙重認(rèn)證六西格瑪黑帶；PMP/ACP項(xiàng)目管理認(rèn)證；City & Guilds認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師、AACTP認(rèn)證講師、日本通產(chǎn)省TWI認(rèn)證講師、MOT授權(quán)講師；工業(yè)工程碩士、人力資源碩士；化學(xué)工程、計(jì)算機(jī)工程雙學(xué)士。
 
個(gè)人介紹：黃老師是一位資深的培訓(xùn)咨詢專家，具有近20年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾先后主持并參加了寶鋼人才開(kāi)發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項(xiàng)目，金茂集團(tuán)人才測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目，交通銀行太平洋卡中心職務(wù)性格分析咨詢項(xiàng)目，建設(shè)銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項(xiàng)目等。
曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)最大汽車集團(tuán)旗下企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人及精益改善六西格瑪推進(jìn)倡導(dǎo)者。
經(jīng)歷的專業(yè)研究項(xiàng)目包括領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建、員工能力評(píng)估模型及知識(shí)體系庫(kù)建設(shè)、學(xué)習(xí)認(rèn)知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓(xùn)管理流程改進(jìn)、崗位性格體系建構(gòu)等。
近12年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)加深了對(duì)員工輔、育、用、留的理解與實(shí)踐，并取得了卓有成效的成績(jī)。
輔導(dǎo)相關(guān)企業(yè)推進(jìn)精益及六西格瑪改善，累計(jì)輔導(dǎo)超過(guò)2000人次，開(kāi)創(chuàng)性提出CPEP的輔導(dǎo)理論，幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)將本增效目標(biāo)
黃立歐曾服務(wù)的客戶
綜合制造業(yè)：明志科技、佐敦涂料、艾默生電氣、丹尼克爾、歐司朗、三一重工、中車集團(tuán)、中船工業(yè)、湘江關(guān)西涂料、正泰電子、熊貓電子、日進(jìn)齒科、日月光集團(tuán)、金田銅業(yè)、上海煙草、寶鋼集團(tuán)、上海商飛、昆山鉑爾曼電機(jī)、上海電氣、三星點(diǎn)子、中國(guó)航發(fā)、恒茂高科、南方通用航空發(fā)動(dòng)機(jī)、康尼機(jī)電、松下、上海汽輪機(jī)、山高刀具、四維爾、杭州恩斯克、夏普
金融行業(yè)：中國(guó)銀行、遠(yuǎn)東宏信、太保壽險(xiǎn)、南京銀行、中國(guó)銀聯(lián)、南京平安、招商銀行
汽車行業(yè)：上汽集團(tuán)、捷豹路虎、長(zhǎng)安福特、吉利汽車、一汽凌河、賽麟汽車、廣汽三菱、普瑞均勝、金龍客車
能源、化工：中冶長(zhǎng)天、上海石化、莜豪新能源、三江化工、國(guó)家電網(wǎng)、廣州長(zhǎng)興
快速消費(fèi)品：維氏道具、上海家化、駿飛貿(mào)易
房產(chǎn)、建筑：新天地集團(tuán)、湘江集團(tuán)、上海城投、綠地集團(tuán)、金茂集團(tuán)、遠(yuǎn)東宏信、光明地產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信：翰銀科技、蘇州園區(qū)測(cè)繪、上海電信、巨網(wǎng)科技、夢(mèng)想置業(yè)、西安三星
醫(yī)藥、醫(yī)療、生物：美康藥業(yè)、微創(chuàng)醫(yī)療、德?tīng)柛衿餍?、上海?xì)胞、沐陽(yáng)醫(yī)藥
其他企業(yè)：錦江集團(tuán)、上海航空、招商重工、都正生物、天士力生物、中建物業(yè)、紫丹印務(wù)、J.D.Power、上海新微科技、重慶東原物業(yè)、南方宇航高精
黃立歐的內(nèi)訓(xùn)大綱
卓越經(jīng)理人管理技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
現(xiàn)場(chǎng)精益管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
管理者正確的管理邏輯
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
管理者角色定位與認(rèn)知
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
管理邏輯塑造
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
麥肯錫問(wèn)題分析與解決的七個(gè)步驟
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
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