薛燦宏

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常駐地:北京市 擅長領(lǐng)域:人力資源 管理技能

擅長領(lǐng)域人力資源 管理技能
主打行業(yè)醫(yī)藥 商貿(mào)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷國有企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2003年
常駐地北京市
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薛燦宏講師介紹
薛燦宏,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,著名管理培訓(xùn)專家,清華大學(xué)總裁研修班特聘講師,北京大學(xué)EMBA特聘專家浙江大學(xué)總裁班特聘講師,上海德濟醫(yī)院(美資)管理顧問,浙江泰合建設(shè)有限公司管理顧問,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事,中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,曾任北京時代光華講師資源中心總經(jīng)理、紅豆集團管理顧問、江蘇科行集團技術(shù)發(fā)展有限公司管理顧問,現(xiàn)任金方略管理顧問機構(gòu)董事長、168培訓(xùn)網(wǎng)副總裁。

工作經(jīng)歷: 新聞記者、大型國企分公司經(jīng)理、著名民企副總,2002年起自己創(chuàng)辦企業(yè)并健康發(fā)展至今;曾任遠東集團管理顧問、紅豆集團管理顧問、北京時代光華講師團團長、江蘇科行集團技術(shù)發(fā)展有限公司管理顧問,上海德濟醫(yī)院管理顧問,現(xiàn)任金方略企業(yè)管理顧問公司董事長、168培訓(xùn)網(wǎng)副總裁。

主要作品: 《中層經(jīng)理怎樣當》(經(jīng)濟日報出版社) 《像軍人一樣完成任務(wù)》(北京大學(xué)出版社,合著) 《執(zhí)掌團隊》(經(jīng)濟日報出版社) 《中層變革》(北京大學(xué)出版社,光盤) 《中層經(jīng)理這樣當》(經(jīng)濟日報出版社)

專家簡介: 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師,中層管理培訓(xùn)專家,擅長幫助企業(yè)建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)體系(企業(yè)大學(xué)),注重輔導(dǎo)、推動員工隊伍工作作風(fēng)、工作技能的傳承。致力管理培訓(xùn)近十年,培訓(xùn)企業(yè)1000余家,逾萬名管理者受其啟迪。
擅長領(lǐng)域: 人力資源 通用管理
擅長課程: 《中堅力量6堂課》 《經(jīng)營團隊----構(gòu)建高績效組織》 《帶好隊伍的6項技術(shù)》 《計劃的制定與管控》等

客戶評價:
1、課程內(nèi)容非常貼近我們企業(yè)的實際,薛老師的工作經(jīng)驗、解決問題的思路、講授的技巧,都堪稱優(yōu)秀。 ------創(chuàng)維液晶器件(深圳)公司總經(jīng)理李小放
2、從實踐中來,到實踐中去,一切從實際出發(fā),很實用,這是薛燦宏老師的鮮明特點。 -----江蘇光芒集團董事長范朝洪
3、有理論的高度,有實戰(zhàn)的深度,言之有據(jù),詼諧幽默,引人入勝,所以我們兩個月里請薛老師講了三次。 ------山西經(jīng)緯紡機黨委書記庫冠群
4、古今中外,信手拈來,鮮活的案例,生動的故事,很過癮。 ------中建五局土木工程公司總經(jīng)理姚子輝
5、當我們打算給中層干部做培訓(xùn)時,對國內(nèi)的培訓(xùn)師進行了篩選,并找來最后看好的幾位培訓(xùn)師的音像資料,比較以后選擇了薛老師。事實證明,我們的眼光是對的。 ------廈門象嶼集團人力資源部經(jīng)理鄧鴻雁
6、在案例討論中尋求方法,開拓思路,很有收益。 ------新加坡華僑銀行廣州分行行長莫蓉 7、培訓(xùn)不在于學(xué)到什么理論,重要的是開拓視野,掌握解決問題的工具、方法、思路,薛老師是一位實戰(zhàn)型的培訓(xùn)師。 ------嘉吉糧油(美資)有限公司東莞廠長盧燦明
8、能請到薛燦宏這樣一流的老師給我們上課,非常榮幸。 ------廣州云星房地產(chǎn)開發(fā)集團總裁潘偉民
9、好的企業(yè)離不開好的培訓(xùn)師,培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)力,也是生產(chǎn)力,因此我們很樂意與薛老師合作。 ------廣西陽光時代置業(yè)有限公司董事長羅耕樵
10、薛老師的課程很實用,這是我們連續(xù)四年請他講課的理由。 -------遠東集團總裁蔣錫培 11、薛老師能在我們公司做三年的培訓(xùn)輔導(dǎo),充分證明他的課程品質(zhì)。 ------紅豆集團長江實業(yè)公司總經(jīng)理陳堅剛
12、我們中層干部每次聽薛老師的課,都有提升。 ------揚子江藥業(yè)集團人事部長劉定山 主講課程: 《經(jīng)營團隊----構(gòu)建高績效組織》《中堅力量六堂課》《中層經(jīng)理怎樣當》《像軍人一樣完成任務(wù)》《執(zhí)掌團隊》《中層經(jīng)理這樣當》《帶好隊伍的6項技術(shù)》 授課風(fēng)格: 幽默風(fēng)趣,案例豐富,充滿激情,互動提問
薛燦宏曾服務(wù)的客戶
萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂(日資)、山西經(jīng)緯紡機、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學(xué)院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團、中國電力科學(xué)研究院……等。
薛燦宏的內(nèi)訓(xùn)大綱
《中堅力量六堂課》
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
高層管理者如何經(jīng)營團隊
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
教練式溝通
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
如何當好中層管理者
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
中層變革
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
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