林少剛

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常駐地：廣東省>廣州市 擅長領(lǐng)域：

擅長領(lǐng)域
主打行業(yè)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地廣東省>廣州市
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林少剛講師介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家
知名高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家；
中國式【理念+算盤】阿米巴實(shí)踐體系開創(chuàng)者；
合益咨詢(Hay)、天下伐謀合伙人；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師；
會計(jì)碩士（MPAcc）；
美國注冊管理會計(jì)師（CMA）；
中國注冊稅務(wù)師（CTA）；
普華永道(Pwc)會計(jì)師事務(wù)所（全球第一）特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師；
中國百強(qiáng)講師

國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財(cái)務(wù)專家，19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2007年11月至今 任職于華泰財(cái)產(chǎn)保險有限公司廣州運(yùn)營總部，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。制定中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)成資金歸集與增值率、成本與費(fèi)用控制率、業(yè)務(wù)增長率、利潤達(dá)成率等專業(yè)化財(cái)務(wù)目標(biāo)；因應(yīng)市場、客戶、戰(zhàn)略重點(diǎn)、差異化競爭，制定資本中長期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式，完善二級管理機(jī)構(gòu)及三級銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理等制度；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，承接戰(zhàn)略，控制運(yùn)營，加強(qiáng)戰(zhàn)略績效考核，實(shí)現(xiàn)公司短期及中長期目標(biāo)；參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、管理、考核，建立專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行華泰保險EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點(diǎn)工程一等獎，2013年保險業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業(yè)務(wù)量以幾十億元計(jì)，保持強(qiáng)勁增長態(tài)勢。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”獎。
 
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔(dān)任高級財(cái)務(wù)經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購案例3個，每次并購對價以億元計(jì)，對并購公司進(jìn)行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢；提供市場策略分析、預(yù)算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績效考核分析；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會議，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道和服務(wù)政策制定，從市場、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā)，制定資本中長期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，加強(qiáng)績效考核，整合并購行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢。
 
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設(shè)備有限公司（新加坡上市)，擔(dān)任高級財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司新加坡IPO上市前財(cái)務(wù)運(yùn)作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、離岸公司控制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負(fù)責(zé)成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，推行作業(yè)成本法運(yùn)用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價值。
 
授課風(fēng)格：
特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗(yàn)式、互動式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，促使學(xué)員快速掌握技能。
林少剛曾服務(wù)的客戶
普華永道會計(jì)師事務(wù)所阿米巴公開課 （連續(xù)四期）、浙江大學(xué)總裁班《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》（連續(xù)八期）、清華大學(xué)總裁班《總裁財(cái)務(wù)智慧》（連續(xù)四期）、《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》（連續(xù)六期）、廣東財(cái)務(wù)大學(xué)MBA班《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》（連續(xù)四期）、大金空調(diào)、阿爾卡特(中國)投資、中天建設(shè)集團(tuán)、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織……
林少剛的內(nèi)訓(xùn)大綱
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