《OD實(shí)戰(zhàn)：成為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)高手》【報(bào)名詳情】場次：2024年上海、北京、深圳費(fèi)用：5980/元人（差旅費(fèi)用請自理）【課程背景】“未來的一批長久成功的大企業(yè)，將不再由技術(shù)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師建立，而是由社會(huì)的設(shè)計(jì)師建立的。這些設(shè)計(jì)師將企業(yè)組織以及企業(yè)組織的運(yùn)作視為他們核心的、完整的發(fā)明創(chuàng)造，他們設(shè)計(jì)了全新的組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的方式?！薄珐q柯林斯組織結(jié)構(gòu)是承接企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵載體，伴隨環(huán)境的

《蝶變—管理者情境修煉》【報(bào)名詳情】場次：2024年費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請自理）【課程大綱】一、課程導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)建設(shè)：尋找團(tuán)隊(duì)管理平衡 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭管理者的360職場溝通生態(tài)情境背景及人物角色介紹 小組活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)沖突平衡練習(xí)工具：《團(tuán)隊(duì)沖突頻率模型》模塊一：重啟管理角色，重塑管理思維組織的智慧和組織的健康情境1：如何面對下屬工作效率低？管理者&管理者角色我是誰：管理者身上的三種角色我從

《關(guān)鍵崗位場景化學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建》【報(bào)名詳情】場次：2024年費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請自理）【課程前言】公司在員工培養(yǎng)過程中，往往會(huì)遇到這樣的困惑，不知道怎么培養(yǎng)新人，如何讓新人快速勝任崗位要求？不知道讓員工掌握哪些知識(shí)技能，掌握到何種程度？不知道哪些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)要傳播給員工，萃取成什么形式才能有效復(fù)制傳播？面對多種多樣的培養(yǎng)方式，不知道那種最合適？場景化學(xué)習(xí)地圖是以關(guān)鍵崗位為構(gòu)建主體，以員工崗位

《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》課程時(shí)長：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00 ｛課程背景｝后疫情時(shí)代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供?yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢時(shí)，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何

任職資格管理體系的構(gòu)建與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程費(fèi)用：5980元/人時(shí)間：5月18-19日報(bào)名要求：報(bào)名時(shí)請將自己想要解決的問題以郵件的形式發(fā)到411774817@qq.com 備注：為保證培訓(xùn)效果，本課程為小班授課，人數(shù)限定為25人！ 課程大綱 【課程背景】自從華為引入任職資格管理體系以來，任職資格管理在國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始實(shí)施，但很多企業(yè)由于沒有充分掌握任職資格管理的方法和技巧，沒有真正領(lǐng)悟任

成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長講 師：曹老師/曾老師時(shí) 間：3月28-29北京 3月21-22上海 3月25-26深圳5月30-31杭州 6月24-25上海 7.1-2深圳9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳參訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)

從技術(shù)走向管理--研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力講 師：朱老師時(shí) 間：3月25-26北京 3月21-22上海 3月28-29深圳5月30-31杭州 6月24-25上海 6月27-28成都7月25-26北京 7月29-30深圳 8月29-30上海10月28-29北京 10月24-25上海 10月31-11.1深圳12月23-24上海 12月26-27深圳參訓(xùn)對象：

研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板講 師：董老師、曾老師 1月18-19北京曾老師 1月18-19深圳董老師 4月25-26北京 4月22-23上海 4月28-29深圳6月27-28成都7月25-26北京 7月22-23上海 7月29-30深圳10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班 2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元） 2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元） 2024年07月25--26日--------廣州（

GD&T幾何尺寸與公差高級(jí)培訓(xùn)課綱-（圖紙、公差、系統(tǒng)的培訓(xùn)）全德咨詢 微信號(hào) 功能介紹 一、培訓(xùn)課程：《塑膠件設(shè)計(jì)與注塑》、《GD&T幾何尺寸與公差》、《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《tolerance stack-up 尺寸鏈》、《塑膠產(chǎn)品設(shè)計(jì)》、《科學(xué)注塑及缺陷分析》。 二、電話： 020-28133885 13710919396 二天課程: 幾何尺寸與公差本應(yīng)該廣泛的應(yīng)用于設(shè)計(jì)和質(zhì)量部門，包括機(jī)械圖紙

《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》課程時(shí)長： 2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00 ｛課程背景｝作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的

人才發(fā)展四部曲之批量復(fù)制——《人才快速培養(yǎng)與復(fù)制體系打造》【報(bào)名詳情】場次：2024年費(fèi)用：5980/元人（差旅費(fèi)用請自理）【課程背景】“降本增效”是每家企業(yè)都關(guān)注的話題，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織期待員工的回報(bào)效率更快，回報(bào)的質(zhì)量更高、回報(bào)的數(shù)量更多。如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的潛能，做正確的事，正確且高效地做事，是降本增效很重要的指導(dǎo)原則。企業(yè)HR和業(yè)務(wù)管理者既要關(guān)注“人”，又要關(guān)注“效”，這就要求