OD實戰(zhàn)：成為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計高手

《OD實戰(zhàn)：成為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計高手》

【報名詳情】

場次：2024年上海、北京、深圳

費(fèi)用：5980/元人（差旅費(fèi)用請自理）

【課程背景】

“未來的一批長久成功的大企業(yè)，將不再由技術(shù)或產(chǎn)品的設(shè)計師建立，而是由社會的設(shè)計師建立的。這些設(shè)計師將企業(yè)組織以及企業(yè)組織的運(yùn)作視為他們核心的、完整的發(fā)明創(chuàng)造，他們設(shè)計了全新的組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的方式?！?/span>

——吉姆﹒柯林斯

組織結(jié)構(gòu)是承接企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵載體，伴隨環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)戰(zhàn)略一直在動態(tài)調(diào)整，隨之而來的是組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和不斷調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn)，那些優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)總會基于外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要來調(diào)整、迭代自己的組織架構(gòu)，近期的就有阿里巴巴和京東。

但事實上，科學(xué)穩(wěn)定的組織架構(gòu)是組織能力養(yǎng)成、管理經(jīng)驗沉淀、團(tuán)隊默契形成的基礎(chǔ)，沒有管理成熟度的積累頻繁調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，一定會帶來組織管理的混亂進(jìn)而影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)和人才穩(wěn)定，調(diào)整失敗的成本和風(fēng)險都非常高。

因此，我們必須對組織結(jié)構(gòu)有理性的認(rèn)知，必須了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整的原則和方法，才能幫助企業(yè)建立好組織規(guī)則，承接企業(yè)戰(zhàn)略，如此才能實現(xiàn)組織能力的不斷升級，否則無章法的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)無異于變相作死。

【課程收益】

?  理解組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)

?  了解組織結(jié)構(gòu)的多重形態(tài)和其演變規(guī)律

?  掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和方法

?  掌握定崗定編的方法

?  了解組織調(diào)整和變革的時機(jī)和方法

【課程對象】

企業(yè)HRM/HRD、中高級管理者

【課程大綱】

一、  組織的概念

1.   什么是組織

2.   組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)

3.   案例：一張組織結(jié)構(gòu)圖認(rèn)清一家公司

二、  組織的類型和演變邏輯

1.   直線職能型組織

2.   事業(yè)部型組織

3.   矩陣型組織

4.   流程型組織

5.   平臺型組織

6.   組織結(jié)構(gòu)演變的規(guī)律和特點(diǎn)

7.   騰訊組織架構(gòu)的演變

三、  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的四大原則

1.   戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

2.   商業(yè)模式閉環(huán)原則

3.   精簡原則

4.   因人設(shè)崗原則

5.   蘋果公司案例討論

四、  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程和主要方法

1.   組織結(jié)構(gòu)四大層面的診斷

2.   組織結(jié)構(gòu)選擇模型

3.   部門職能搭建

4.   崗位設(shè)置和定編方法

五、  集團(tuán)型組織架構(gòu)設(shè)計的一般問題

1.   集團(tuán)型架構(gòu)的意義

2.   管控模式的選擇和確定方法

3.   案例：萬科集團(tuán)架構(gòu)的演變

六、  組織調(diào)整和變革的一般方法論

1.   組織變革的時機(jī)選擇

2.   組織變革的邏輯和方法

3.   組織變革三階段的重點(diǎn)工作

【課程講師】

講師簡介——湯鵬

中歐國際工商學(xué)院EMBA, 南京大學(xué)和河海大學(xué)MBA課程講師，曾任知名醫(yī)療企業(yè)的人力資源高級總監(jiān)，擁有15年管理咨詢和實踐經(jīng)驗，累計主導(dǎo)參與各類咨詢項目超100個，涵蓋戰(zhàn)略和人力資源各大模塊（包括薪酬、績效、人才盤點(diǎn)、任職資格、企業(yè)文化、股權(quán)激勵、人才培養(yǎng)等）、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織變革、管控體系設(shè)計及戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助眾多客戶實現(xiàn)了企業(yè)管理體系的建設(shè)、助力企業(yè)發(fā)展，贏得客戶較高的滿意度。

寫過四本書——《聚焦于人》、《345薪酬》、《人才盤點(diǎn)》、《人效冠軍》，在《哈佛商業(yè)評論》、《中歐商業(yè)評論》、《商業(yè)評論》等知名媒體上發(fā)表文章十多篇。同時也是《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》、《克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙》、《引導(dǎo)師》等認(rèn)證課程講師。

曾為多家世界500強(qiáng)、中國百強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，包括中國傳動、中國化工集團(tuán)、中國通信服務(wù)、深圳江波龍、中新賽克、華培動力、上海鴻基金屬、蘇軸股份、新偉動力、北元集團(tuán)、中恒電子、英諾森、上工申貝、昆山佰奧、韓博高新、寧夏青龍管業(yè)、巴音孟克集團(tuán)、華夏力鴻、恒遠(yuǎn)集團(tuán)、萬唯教育、新天力集團(tuán)、蘇中藥業(yè)、康亞藥業(yè)、蘇可安藥業(yè)、元祖食品、盤古餐飲、林源電力等。