業(yè)財融合系列：人工智能時代的財務轉型之路

業(yè)財融合系列：人工智能時代的財務轉型之路

?培訓對象：企業(yè)老板、董事、非財高管、財務負責人、財務經理、財會人員、采購/物流部門經理、銷售/研發(fā)/生產部門經理、投融資部門經理/員工。

課程定位：幫助企業(yè)培養(yǎng)和提升企業(yè)團隊的專業(yè)能力；

授課時間：每個課程2天，早上9-12點，下午13點30分-16點30分

授課地點：廣東~東莞

收費標準：參加其中任意一個課題價格為： 5200元/人/2天，整套課程29900元/1人/年 （共計12天）同一家單位報名人數越多，越優(yōu)惠。

注明：該課程每個課題內容為期2天，各個課題內容是完全獨立的，客戶可根據自己的需求選擇參加任一個課題。

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費用包含以下項目：

1、每次會議期間的午餐、茶歇，資料，發(fā)票等。

2、可復訓一次，復訓期間不含午餐。

3、贈送管理者修煉書籍一本。

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課程設置：

本系統課程一共六個模塊面授十二天，從市場營銷、研發(fā)生產、采購供應鏈、投融資、預算管理到決策支持，全面拆解了財務人員在數智化時代如何轉型？

業(yè)財融合系列：《人工智能時代的財務轉型》

序號

課程類別

課題

時間

1

人工智能

未來已來 AI 對財務職能的挑戰(zhàn)及應對？

5月18-19日

2

市場營銷

財務如何運用大數據為銷售賦能？

6月15-16日

3

研發(fā)與生產

財務如何幫助生產部門降本增效？

7月 ? 18-19日

4

采購供應鏈

財務如何為優(yōu)化采購供應鏈提供專業(yè)支持？

8月24-25日

5

現金流管理

財務如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀？

9月21-22日

6

價值管理

如何從“費用中心”變成企業(yè)價值創(chuàng)造引領者？

10月26-27日

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課程背景：

二十年前，企業(yè)財務會計大部分都還采用傳統的手工記賬模式，財務人員利用算盤、計算器和紙筆來應對大量繁瑣的數據，財務報表的不平可能是小數點末位數據的不準確造成的，從而大費周折的反復查找原因反復核驗，費時費力。財務進入電算化時代，財務人員只需錄入憑證，便可自動生產賬薄和報表。進入信息化時代，隨著工業(yè)互聯網廣泛使用，企業(yè)數字化轉型更加帶來了財務核算的重大變化。

首先是基于數字化生產線，財務可以實時在線獲取產品生產制造的采購、倉儲、物流，成品、半成品、成本、費用等幾乎所有的財務基礎數據；其次隨著移動互聯網廣泛使用，企業(yè)對外的所有經濟活動產生的電子票據，均通過網絡可以自動上傳給財務部門，大大提高了財務會計核算的準確率和效率。隨著人工智能的到來，傳統的財務會計需求會越來越少，從事會計核算的人員的轉型是也是必然趨勢。

從數據角度看，如果說財務會計處理對象是業(yè)務結果數據，那么人工智能時代的管理會計處理對象，顯然是業(yè)務的全過程、全要素、全層級、全員的全維精細化數據，所以企業(yè)首先要自覺樹立新型的管理會計理念，系統構建組織管理會計體系，依托主業(yè)數字化實現財務管理信息化平臺的本地化，通過打造財務專業(yè)化+會計數字化人才團隊支撐人工智能時代財務轉型之路。

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課程收益：

u? 了解人工智能財務應用的最新趨勢；

u? 掌握大數據分析的基本方法/工具；

u? 讓大數據成為提升企業(yè)營銷業(yè)績的利器。

u? 掌握價值工程分析和成本企劃在產品開發(fā)中的應用；

u? 運用制約理論找到生產運營中的“瓶頸”；

u? 提高優(yōu)化流程從源頭上控制成本。

u? 重新定位采購對企業(yè)運營與戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵職能；

u? 理解企業(yè)采購系統演進的四個層次，完成采購系統的轉型升級；

u? 掌握供應商管理的基本工具，站在供應鏈管理的高度做采購；

u? 探討降低存貨持有成本的有效方法。

u? 研習現金流管理與流動性風險防范的頂層設計方法；

u? 學會運用財務工具診斷企業(yè)健康狀況；

u? 掌握投資決策關鍵點，改善企業(yè)的“換血”功能；

u? 根據經營戰(zhàn)略選擇合適的融資渠道，強化“輸血”機能

u? 掌握企業(yè)價值管理的頂層設計方法；

u? 理解企業(yè)價值管理的三個平衡；

u? 探討不同類型的企業(yè)如何做到“利潤周轉兩不誤“；

u? 按價值增長策略平衡企業(yè)的長、短期目標、局部與整體利益之間的關系

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第一講《未來已來：AI 對財務職能的挑戰(zhàn)及應對》

課程引言：

近年來，關于“人工智能是否將取代財務？”一直是一個熱點話題，在互聯網/大數據技術突飛猛進的今天，傳統的財務職能已無法滿足企業(yè)經營管理的需要，而財務機器人（RPA）的問世，更是對廣大財務從業(yè)人員的職業(yè)生涯構成了現實的挑戰(zhàn)。未來已來，財務人員應如何轉型？如何從過去的“帳房先生”轉變成為老板的決策參謀？如何深入企業(yè)價值鏈，為不同業(yè)務單元/部門提供有效的財務支持？如何通過數據分析為企業(yè)高層決策提供有價值的信息？如何從“費用中心”變成價值創(chuàng)造的引領者？

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授課要點：

一、影響會計行業(yè)的 10 大技術

1、財務機器人(RPA)的特點與 5 大優(yōu)勢

2、財務機器人(RPA)的運行原理

3、案例分享：財務機器人(RPA)在財務領域的應用

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二、財務機器人(RPA)將取代哪些財務職能？

1、“三足鼎立”的財務分工??????

2、共享財務中心的運作模式

3、哪些人適合從事共享財務工作？

4、哪些人適合從事業(yè)務/戰(zhàn)略財務工作？

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三、業(yè)財融合：財務人員的轉型之路

1、從財務會計到管理會計?

2、從“守門員”到合作伙伴

3、從帳房先生到決策參謀

4、從后知后覺到先知先覺

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四、財務數字化轉型的七大誤區(qū)

1、財務思維與業(yè)務思維的六個不同

2、中國企業(yè)業(yè)財融合的成功案例

3、華為財經對財務人的“五懂”要求

4、財務如何“知來源、識動因、給方案”

5、“財務向右，業(yè)務向左”

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五、現場答疑互動

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第二講《業(yè)財融合：財務如何運用大數據為營銷賦能？》

課程引言：

隨著互聯網的普及，大數據挖掘和分析技術的價值日益凸顯，然而，面對紛繁復雜的數據，如何提煉出真正對企業(yè)有價值的信息？財務人員如何走出目前社會上對數據分析技術的認知誤區(qū)、讓大數據為營銷賦能？如何通過數據分析為你的客戶“畫像”、將你的產品分出三六九等？如何以較小的營銷資源投入獲取較高的市場份額？

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授課要點：

一、 運用數據分析為客戶/產品畫像/分類

1、傳統市場調研的硬傷

2、數據分析中的“SB”現象

3、如何用大數據分析客戶畫像？

4、如何用大數據分析為你的產品分類？

5、2C 思維，2B 運營

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二、 傳統企業(yè)轉型互聯網的四個在線

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員工在線；產品在線；客戶在線；管理在線

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三、 從舊“4P”到新“4P”的轉變

1、Product (產品) → People (客戶)

2、Pricing (定價)→ Performance（成效）

3、Place（渠道）→ Process (流程)

4、Promotion (促銷) → Prediction (預測)

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四、 大數據對市場營銷的賦能及弊端

1、決策望遠鏡：識別機會，規(guī)避潛在風險

2、問題藥丸：診斷問題，提供備選方案

3、跟蹤攝像機：評估效果，精準營銷

4、助力加速器：提高效率，優(yōu)化資源配置

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五、 現場答疑互動

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第三講《業(yè)財融合：財務如何幫助生產部門降本增效？》

課程引言：

后疫情時代，市場萎縮，需求不振，收入大幅度下降，成本居高不下，這大概是當下絕大多數企業(yè)面臨的困境；特別是廣大的中小微企業(yè)，在經濟下行的壓力下更是步履維艱，企業(yè)今天所面臨的困難都是由于疫情造成的嗎？

古往今來，經濟繁榮時也有公司倒閉，經濟低迷時依然會出現業(yè)績靚麗的企業(yè)。這些優(yōu)秀企業(yè)是憑借哪些能力超越了經濟周期，安然度過大蕭條的？當傳統的成本削減措施已不再奏效，是否能有一些更具策略性的方法和工具幫助企業(yè)降本增效？財務人員如何運用自己的專業(yè)知識和技能幫助研發(fā)和生產部門通過優(yōu)化工作/業(yè)務流程從源頭上降低成本？

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授課要點：

一、 大數據分析無法解決哪些問題？

1、案例分析：為什么蘋果與黑莓的命運截然不同

2、“常識”在產品決策中的作用

3、產品經理必備的核心素質

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二、 價值工程分析與成本企劃

1、功能成本決策的主要步驟

2、為什么產品成本的 80%是在設計階段決定的？

3、價值工程分析公式與提高產品價值的五個途徑

4、評分法與對比排序法在產品研發(fā)中的應用

5、數字化時代好產品的兩個特點

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三、 瓶頸管理與流程優(yōu)化

1、固定成本與決策不相關

2、產品組合對利潤的影響

3、瓶頸管理的五個步驟

4、優(yōu)化流程的基本思路

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四、 如何從源頭降本增效？

1、傳統成本核算方法的局限性

2、作業(yè)成本法的核算原理

3、如何識別成本動因？

4、作業(yè)成本法在費用控制中的應用

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五、 現場答疑互動

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第四講《業(yè)財融合：財務如何幫助采購部門優(yōu)化供應鏈？》

課程引言：

據統計，一個企業(yè)收入的 60%通常是由采購部花出去的，采購省下來的錢都是凈利潤，采購成本每降低 1%，企業(yè)利潤將增長 5%-10%，同時，采購付款周期的長短也影響著企業(yè)的信譽和現金流量。因此，采購對企業(yè)降本增效的重要性無論怎么強調都不過分，尤其是在當下的微利時代。

美國經濟學家 Martin Christopher 認為：“未來不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭?！彪S著專業(yè)化分工越來越細，企業(yè)對供應商資源的依賴程度越來越高，如果一家供應商出現了交期或質量方面的問題，幾乎整條供應鏈上的所有企業(yè)都會受到不同程度的影響。企業(yè)高管在要向銷售要利潤的同時，必須要向采購要供應鏈競爭優(yōu)勢，因為采購部管理著企業(yè)最重要的外部資源（供應商），決定著企業(yè)明天的競爭優(yōu)勢。

如何定義采購？采購僅僅是買東西嗎？如何平衡質量與成本、準時交貨率與存貨周轉率之間的矛盾？你們公司的供應鏈是偏向“省”還是“快”？這兩種不同類型的供應鏈對供應商有哪些要求？對供應商的評價和選擇標準應該由哪個部門說了算？財務人員如何運用自己的專業(yè)技能和工具幫助采購部門通過對供應商分類管理更好地優(yōu)化供應鏈，為客戶創(chuàng)造價值？

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授課要點：

一、 對采購的重新定義

1、“采”和“購”的區(qū)別

2、采購的三大原則

3、供應商評估的四個基本指標

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二、 采購系統升級的四個層次

1、采購系統的四個層級

2、采購系統升級四階段的側重點

3、采購系統升級的四個要素

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三、 采購與供應鏈優(yōu)化

1、供應鏈的三個流/管理核心

2、兩種供應鏈特征分析

3、如何站在供應鏈的高度做采購

4、供應商分類管理矩陣

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四、 如何降低存貨持有成本？

1、存貨的類別與價值

2、如何做到產成品零庫存？

3、如何做到在產品少庫存？

4、如何做到原材料安全庫存？

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五、 現場答疑互動

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第五講《業(yè)財融合：財務如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀？》

課程引言：

眾所周知，現金流是企業(yè)的血液，財務主管應如何協助經營者根據企業(yè)的商業(yè)模式、在生命周期不同階段有效管理企業(yè)的營運資金，確保企業(yè)血液循環(huán)的暢通？如何衡量一個企業(yè)的財務狀況是否健康？如何協助經營者把握業(yè)績增長與風險防范的平衡點？

投資活動作為企業(yè)的換血功能，對企業(yè)轉型升級與持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。然而，如何對眾多的投資項目進行篩選和甄別？如何根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報率最佳且風險可控的項目？

融資活動作為企業(yè)的輸血功能，對于保證企業(yè)的現金循環(huán)和財務健康至關重要。如何在生命周期的不同階段選擇適合自己的融資渠道？如何以最小的成本和可承受的風險為企業(yè)做大做強融資融智？

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授課要點：

一、 企業(yè)的動脈循環(huán)與靜脈循環(huán)

1、為什么債務違約事件頻頻“爆雷”？

2、“短貸長投”幾時休？

3、企業(yè)的運營平臺與資本平臺

4、企業(yè)運營的三條斜線

5、如何衡量一個企業(yè)的業(yè)績“含金量”？

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二、 企業(yè)的造血功能提升 – 營運資本管理

1、如何做到利潤周轉兩不誤？

2、影響營運資本的幾個關鍵要素

3、如何判斷企業(yè)是否“不差錢”？

4、客戶信用管理與應收款賬期縮短

5、案例分析：如何增加企業(yè)的自由現金流量？

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三、 企業(yè)換血功能優(yōu)化 – 投資現金流管理

1、為什么“帶工廠的股票不能買“？

2、資本性支出項目的“5W2H”

3、選擇投資項目的三道門檻

4、可行性分析必須回答四個財務問題

5、雙指標評估決策模型

6、案例分析：今天虧錢的項目一定不可行嗎？

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四、 企業(yè)輸血功能強化 – 融資現金流管理

1、企業(yè)運營的“OPM”策略

2、企業(yè)融資的七大要素

3、融資的四種模式與優(yōu)先順序

4、信用融資的五大來源

5、股權融資的三種形式

6、債權融資如何控制好杠桿率？

7、案例分析：企業(yè)融資的三個“錯配”

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五、 現場答疑互動

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第六講《財務如何從“費用中心”變成企業(yè)價值創(chuàng)造的引領者？》

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課程引言：

相信在大多數老板心目中，在一個企業(yè)里，最有價值的員工通常是向那些從事產品研發(fā)和向客戶銷售產品、提供服務的人，他們是企業(yè)的利潤來源；而財務人員作為費用中心，主要工作是賬務處理、財務合規(guī)和風險防范。然而，隨著人工智能時代對財務職能的重新定位，財務人員正在從單一的“守門員”角色向業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務轉變，完成這一轉變需要培養(yǎng)哪些技能？如何通過財務戰(zhàn)略規(guī)劃和管理讓你的企業(yè)成為資本眼中有價值的公司？如何借助價值管理規(guī)劃實現公司的業(yè)績倍增？

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授課要點：

一、 價值管理的基本要素

1、企業(yè)價值管理的三個要素

2、價值管理的三個特征

3、價值管理面臨的四個市場壓力

4、價值管理最難平衡的三個關系

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二、 價值管理的三個平衡 – 短期目標 VS 長期目標

1、案例分析：飛信和微信的故事

2、為什么大多數顛覆性產品源自小企業(yè)而非大企業(yè)？

3、如何避免財務指標成為創(chuàng)新的阻力？

4、如何平衡短期業(yè)績與長期發(fā)展之間的關系？

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三、 價值管理的三個平衡 – 利潤率 VS 周轉率

1、ROA 的分解

2、利潤率的決定因素

3、周轉率的四個指標

4、如何運用 EVA 指標平衡利潤率與周轉率？

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四、 價值管理的三個平衡 – 局部利益 VS 整體利益

1、案例分析：不賺錢的訂單接不接？

2、單位成本只是一個相對準確的數值

3、成本決策必須考慮會計系統無法涵蓋的因素

4、謹慎使用會計數據作為業(yè)績評價標準

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五、 現場答疑互動

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主講專家：吳春明教授

吳老師是北京大學經濟學院特聘教授、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授， 30 年財務管理實戰(zhàn)與咨詢經驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務總監(jiān), 世界 500 強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統事業(yè)部大中華區(qū)財務總監(jiān)，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。

25 年財務與資本運營類崗位從業(yè)經驗，13 年大中型企業(yè)培訓經驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關于資本運作、投融資業(yè)務、并購重組以及內部控制與風險管理系統完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預算管理方案落地等方面的財務顧問及咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。