《當(dāng)“喉舌”遇上自媒體—互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體管理》

課程背景

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施的有力武器，一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配，而要保證這個(gè)戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化很重要的載體，被稱(chēng)之為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“喉舌”——企業(yè)內(nèi)刊。

毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，通過(guò)各種媒體，包括自媒體去推動(dòng)，這個(gè)執(zhí)行的有力武器就是被譽(yù)為企業(yè)喉舌的“內(nèi)刊”——紙媒和自媒體！如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢？海爾內(nèi)部有上百個(gè)微信號(hào)，他們是怎么管理的？他們?yōu)槭裁磿?huì)有那么多微信號(hào)？如何用微信號(hào)去傳播企業(yè)文化，如果去管理微信號(hào)？如何用自媒體調(diào)動(dòng)大家的積極性？讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化更有有趣？如何讓你的文化更有品牌影響力？

——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過(guò)大量實(shí)操案例告訴你如何做好內(nèi)刊，如何在互聯(lián)時(shí)代用做好自媒體，寫(xiě)好中國(guó)故事。

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?課程亮點(diǎn)

1、互動(dòng)教學(xué)、案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂、打開(kāi)思維

2、媒體融入經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮喉舌作用，找到文化人的價(jià)值

3、學(xué)會(huì)從文化宣傳過(guò)渡到文化管理

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?課程收益

1.會(huì)干：會(huì)造勢(shì)，會(huì)采編、會(huì)提煉

2.會(huì)寫(xiě)：寫(xiě)故事、寫(xiě)新聞、編微信

3.會(huì)講：講政治、講正氣，講文化

4.會(huì)悟：悟內(nèi)刊、悟自媒、微傳播

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?課程對(duì)象

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專(zhuān)員、自媒體運(yùn)營(yíng)、管理人員

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?課程反饋

u? 內(nèi)容為王，文案制勝，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展方向更加清晰，對(duì)自媒體的應(yīng)用更加清晰；向上管理，通訊員管理和貼近員工現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)，這些回去就立馬改善。

??????? ——NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司 總務(wù)科系長(zhǎng)葉女士

u? 課堂上學(xué)到了文章構(gòu)思的幾種模式 ，起標(biāo)題的方法 ，文章內(nèi)容搭建點(diǎn)，把被動(dòng)的工作化為主動(dòng)，學(xué)到了更多的技巧，開(kāi)拓了許多新思路。

——中國(guó)海洋石油渤海有限公司 張主管

u? 孫老師提出的無(wú)限思維，讀者思維，發(fā)散思維，生動(dòng)、實(shí)用、有指導(dǎo)性。

——中海油 高女士

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?課程大綱

模塊一：自媒體管理

第一講：角色定位——角色認(rèn)知 推動(dòng)戰(zhàn)略

自我定位：

案例互動(dòng)：你理解的內(nèi)刊的定位是什么？

1、文化四者：推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者

2、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺(jué)和新聞洞察力

3、熱愛(ài)是做好文化工作的前提

4、我們基本功：會(huì)造勢(shì)，會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)策劃

自媒定位：

1、 你的自媒體屬于那種定位

2、 自媒體是一種產(chǎn)品

3、 用讀者思維做自媒體

4、 融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂

5、 生動(dòng)有趣的展現(xiàn)方式

6、 員工參與是激活的根本

7、 抓人眼球 尋找亮點(diǎn)

第二講：互聯(lián)時(shí)代——文化特點(diǎn) 讀者思維

1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)

2、 品牌和營(yíng)銷(xiāo)文化要適應(yīng)時(shí)代要求

3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的特點(diǎn)

4、 自測(cè)一下我們?cè)谄放苽鞑シ矫娴膯?wèn)題？

案例練習(xí)：知名度？影響力？美譽(yù)度？

第三講：品牌傳播——傳播模式 網(wǎng)絡(luò)借勢(shì)

1.????? 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的宣傳模式改變

n? 腦白金“金彈”傳播模式的消失

n? 人們接受傳播的新模式

n? 新媒體傳播中的數(shù)據(jù)應(yīng)用

2.????? 從購(gòu)買(mǎi)廣告到贏得關(guān)注

n? 從媒體展示到購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)?

n? 廣告比拼的是創(chuàng)意

n? 互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費(fèi)

3.????? 新媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)模式

n? 用戶(hù)思維

n? 創(chuàng)意制勝

n? 話(huà)題制造

n? 眼球效應(yīng)

n? 體驗(yàn)至上

4.????? 宣傳軟文要求

n? 具有傳播性

n? 被百度收錄

n? 被新聞源網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)

n? 微博話(huà)題榜推薦

第四講?網(wǎng)絡(luò)炒作和內(nèi)容管理

1.????? 網(wǎng)絡(luò)炒作

n? 口碑制造

n? 病毒傳播

n? 事件傳播

2.????? 話(huà)題制造

n? 傍事件

n? 傍明星

n? 傍熱點(diǎn)

n? 制造爭(zhēng)議

3.????? 聚合傳播渠道

n? 大V合作

n? 全民傳播

n? 微信朋友圈

n? 場(chǎng)景應(yīng)用

4.????? 整合傳播

n? 跨界傳播

n? 水軍使用

n? 借助熱點(diǎn)事件

第五講 自媒體寫(xiě)作——新聞采編? 寫(xiě)作風(fēng)格

1、關(guān)于采編實(shí)操手段的訓(xùn)練

n? 至少16種采編手段的訓(xùn)練方法

n? 案例分享：幾種素材的分享、演練

n? 作業(yè)練習(xí)

2、關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉

n? 讓題目抓人，讓文章誘人

n? 題目的提煉：一目知文法

演練：引題、副題、主題訓(xùn)練

案例分享：一目知文法

3、關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫(xiě)法

n? 抓導(dǎo)向，抓立意，講故事

n? 理解意圖更重要

n? 鮮活的語(yǔ)言更生動(dòng)

n? 文章寫(xiě)法的三個(gè)一思想

4、關(guān)于自媒體寫(xiě)作

n? 自媒體的寫(xiě)作特點(diǎn)

n? 自媒體的文字特點(diǎn)

n? 自媒體運(yùn)用的幾個(gè)思維

n? 自媒體的個(gè)性要求

n? 關(guān)于微信號(hào)、微博等自媒體的寫(xiě)作風(fēng)格

第六講 實(shí)操訓(xùn)練

1.????? 企業(yè)微信號(hào)的管理

n? 微信號(hào)如何讓員工參與

n? 微信號(hào)管理大家談

n? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練：寫(xiě)法

2.????? 傳統(tǒng)媒體寫(xiě)作風(fēng)格

n? 寫(xiě)作技巧

模塊二：企業(yè)文化落地

第一講 文化落地——落地方法和工具

1.????? 高層重視 給予支持

n? 高層重視 文化給力

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

n? 干部先動(dòng) 自上而下

企業(yè)文化適合自己就是最好的

2.????? 導(dǎo)向落地——平臺(tái)

n? 企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……

n? 干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化

案例分享

3.????? 理念滲透——行為

n? 1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

n? 2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1)???? 講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型

2)???? 文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)

n? 3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1)???? 輿論鮮明 文化監(jiān)督

2)???? 身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量

案例分享和案例演練

4.????? 氛圍營(yíng)造——造勢(shì)

n? 文化要策劃造勢(shì)

n? 通過(guò)造勢(shì)激勵(lì)人心。激發(fā)士氣

案例練習(xí)和案例分享

5.????? 平臺(tái)參與——聚力

n? 企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

1)???? 搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來(lái)

n? 授人以?shī)?不斷成長(zhǎng)

1)???? 讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步

2)???? 案例演練和案例分享

3)???? 讓員工在參與中得到快樂(lè)

n? 設(shè)計(jì)活動(dòng)參與

1)???? 每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

6.????? 關(guān)愛(ài)員工——聚心

n? 建立員工關(guān)愛(ài)墻

海爾、移動(dòng)、海景案例

n? 學(xué)會(huì)凝聚人心，激活士氣

案例分享

第二講 課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1.????? 我的行動(dòng)

2.????? 我的計(jì)劃

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?講師介紹

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孫海藍(lán)老師

2?
上海同礪智庫(kù)高級(jí)顧問(wèn)

2? 上海地平線(xiàn)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)

2? 海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

2? 海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家

2? 海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一

2? 海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年

2? 中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

2? PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師

2? IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

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【背景介紹】

曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。

原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。

10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。

借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢(xún)模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師

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【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

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【授課風(fēng)格】

F? 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

F? 孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?；?dòng)參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

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【部分服務(wù)客戶(hù)】

通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽(yáng)移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營(yíng)移動(dòng)、張家口移動(dòng)……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽(yáng)煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽(yáng)電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤(rùn)置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽(yáng)郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、海潤(rùn)集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國(guó)民生銀行冶金事業(yè)部、中國(guó)中信銀行濟(jì)南分行，中國(guó)建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫?、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤(pán)、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂(lè)天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門(mén)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門(mén)進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。