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數(shù)字化核心技術(shù)未來發(fā)展趨勢及綜合應(yīng)用
數(shù)字化核心技術(shù)未來發(fā)展趨勢及綜合應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《數(shù)字化核心技術(shù)未來發(fā)展趨勢及綜合應(yīng)用》
主講老師：陳霞博士
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的歷史機(jī)遇：抓住大勢，逐浪而行
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力解決卡脖子問題
? 大國博弈：5G看中國
? 習(xí)主席：要站在統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度看待數(shù)字經(jīng)濟(jì)
二、運(yùn)營商為什么要進(jìn)行云改數(shù)轉(zhuǎn)？
1、電信行業(yè)發(fā)展困境及挑戰(zhàn)：變遷及內(nèi)涵
? 信息化
? 互聯(lián)網(wǎng)化
? 數(shù)字化
2、 電信運(yùn)營商定位演進(jìn)
? 運(yùn)營商
? 綜合信息服務(wù)提供商
? 綜合信息服務(wù)平臺服務(wù)提供商
3、 運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
? IT與OT的深度融合：
l 業(yè)務(wù)流程個性化：隔行如隔山
l 需對業(yè)務(wù)流程有深度了解：IT專家不是OT專家
? 數(shù)據(jù)采集與共享：
l 全量全要素連接：數(shù)據(jù)煙囪怎么通？
l 實時反饋：“云和端”語言不通怎么辦？
? 數(shù)據(jù)治理：
l 數(shù)據(jù)清洗：一盤點，數(shù)據(jù)家底怎么這么少？
l 數(shù)據(jù)標(biāo)注：淘金的鐵鍬好用不？
l 數(shù)據(jù)融合：多源異構(gòu)數(shù)據(jù)不同時空，語言能通否？
l 數(shù)據(jù)保護(hù)：安全與效率如何權(quán)衡？
? 數(shù)據(jù)決策
l 業(yè)務(wù)決策：不能指導(dǎo)行動的數(shù)字化，都是偽數(shù)字化
案例：恒力石化數(shù)字孿生、哈工大智慧車間、智慧白云、華為等
三、數(shù)字化核心技術(shù)及發(fā)展趨勢
1、5G
2、6G
3、物聯(lián)網(wǎng)
4、大數(shù)據(jù)
5、云計算
6、邊緣計算
7、量子計算
8、人工智能
9、區(qū)塊鏈
10、VR、AR
11、腦機(jī)接口
12、數(shù)字孿生
四、數(shù)字化技術(shù)綜合應(yīng)用
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的5種典型模式
? 企業(yè)解決自身痛點需要
? 企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸
? 企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸
? 企業(yè)解決客戶痛點需要
? 生態(tài)盟主主動帶你飛翔
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的綜合標(biāo)桿案例
? 案例一：國網(wǎng)江蘇電力
? 案例二：上海汽車集團(tuán)股份有限公司
? 案例三：江蘇交通控股有限公司
? 綜合案例點評
3、元宇宙及發(fā)展趨勢
五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)業(yè)機(jī)會辨析及跨界生態(tài)打造
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商機(jī)發(fā)現(xiàn)方法：以5G為例
? 產(chǎn)業(yè)鏈分析方法
? To C、To B、To G、To H
2、 協(xié)同打造5G時代跨界生態(tài)
? 5G時代運(yùn)營商生態(tài)系統(tǒng)演化與平臺構(gòu)建
l 設(shè)備管理平臺
l 連接管理平臺
l 應(yīng)用使能平臺
l 業(yè)務(wù)分析平臺
? 產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的5G生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
l 華為AIoT生態(tài)系統(tǒng)
l 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的萬物互聯(lián)生態(tài)構(gòu)建
六、云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略內(nèi)容及落地實施
1、中國移動：數(shù)即萬物，智算未來
? 連接
? 算力
? 能力
2、中國電信：云改數(shù)轉(zhuǎn)本質(zhì)是提升客戶體驗
? 云網(wǎng)融合是基礎(chǔ)
? 網(wǎng)絡(luò)安全是支撐
? 數(shù)字化平臺是樞紐
? 生態(tài)合作是關(guān)鍵
? 科技創(chuàng)新是核心
? 體制機(jī)制改革是動力
講師 陳霞 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國實踐咨詢系列課程聯(lián)合創(chuàng)始人
咨詢領(lǐng)域一線的資深顧問，15年咨詢顧問和企業(yè)高管經(jīng)歷
系統(tǒng)研習(xí)過戰(zhàn)略與組織規(guī)劃、績效提升、薪酬優(yōu)化等人力資源管理模塊
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、宏強(qiáng)重工等多家大型企業(yè)管理顧問
南京大學(xué)政府管理學(xué)院特聘研究員，擔(dān)任多所高?？偛冒?、EMBA、總監(jiān)研修班客座教授
全國多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機(jī)構(gòu)特聘人力資源類課程導(dǎo)師、總顧問
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：管理學(xué)碩士，曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級合伙人、項目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。
注重實戰(zhàn)、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對學(xué)員工作中遇到的實際問題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
歷經(jīng)驗證、廣受認(rèn)可：講授課程時語言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結(jié)直指要點”，運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來進(jìn)行整個課程。非常擅長課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊開發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程互動方式，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)，對學(xué)員極具感染力，深受好評。
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