成本管控與利潤提升

《成本管控與利潤提升》

管不住的成本就是流失的利潤

主講：王澤瑩

【課程背景】

科學有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計，而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長久之計。科學的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規(guī)模擴大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規(guī)模擴大而隨之增長。

本課程是解決學員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因并配以相應(yīng)的成本管理工具，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴峻的當下。

【課程收益】

?  理解成本與利潤的概念及邏輯關(guān)系

?  理解什么是全面成本管理

?  理解不同行業(yè)成本費用的組成與特點

?  學習分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因

?  學習運用成本有效控制的工具與方法

?  通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負責人

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、如何理解成本與利潤的關(guān)系？

1、收入多寡與利潤高低的辯證關(guān)系

?  毛利潤要足夠

?  毛利潤與“三大費用”的“博弈”

?  稅務(wù)因素的影響

2、成本管理對利潤的影響

?  粗放型成本管理與利潤

?  精細化成本管理與利潤

二、如何理解成本與成本管控？

1、企業(yè)運營活動與成本

?  企業(yè)的運營管理的三個維度

?  成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)

?  成本構(gòu)成與習性

2、成本管控的框架

?  成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?  成本與價值鏈

?  成本與作業(yè)活動

3、行業(yè)成本體系

?  制造業(yè)

?  服務(wù)業(yè)

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些？

1、成本管理責任

?  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責任

?  誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?  全面成本管理流程

?  企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

?  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術(shù)與工具

?  過程成本控制

?  作業(yè)成本法

4、成本降低行動計劃

?  成本管控的關(guān)鍵點

?  如何降低運營成本

?  業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

四、業(yè)績評價中的成本管控指標設(shè)定

1、成本責任中心

?  關(guān)于成本中心

?  成本中心的類型

2、成本分析與控制

?  成本預(yù)算的制定

?  成本實施過程控制

?  成本分析報告

3、成本責任中心的考核指標

?  可控成本與不可控成本

?  責任成本與產(chǎn)品成本

五、總結(jié)與回顧

?  根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地

王澤瑩 老師（北京）

                ——中國管理智庫專家?guī)熵攧?wù)管理實踐型專家

?  中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

?  曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

?  曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁

?  曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

?  海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！